시작하다스타트업혁신적인 아이디어뿐만 아니라 도전적인 여정입니다, 또한 보완적인 기술을 가진 사람들의 협력. 그의 스타트업의 모든 여정에서, 협력자들은 귀사가 시장에 제공하고자 하는 가치 제안의 개발에 필수적일 것입니다.
그럼에도 불구하고, 협력자들 외에, 당신의 스타트업 성장에 필수적인 다른 사람들이 있습니다: 당신의 파트너들. 파트너 선택은 간단해 보일 수 있다, 많은 경우 직관적이다, 다른, 단지 편리한, 하지만 착각하지 마세요: 파트너는 스타트업의 성공이나 실패에 결정적인 요소입니다.
PitchBook 플랫폼 데이터작년 출시된 스타트업의 90%가 실패했다고 강조합니다. 그것으로, 3에서 270억 달러 이상의 벤처 자본이 투자되었습니다,2023년에 실패한 2만 개 스타트업, 연구에 따르면. 그래서, 당신의 스타트업이 이 통계에 포함되지 않도록, 좋은 파트너를 선택하는 것은 중요하다.
- 기술의 상호 보완성
상호 보완적인 능력을 가진 파트너의 선택은 모든 스타트업의 성공에 필수적이다. 한 파트너는 기술의 천재일 수 있다, 다른 사람은 마케팅이나 재무에서 뛰어난 능력을 가질 수 있다. 이 보완성은 스타트업이 비즈니스의 다양한 측면을 전문성으로 다룰 수 있게 해준다, 운영의 효율성과 효과성을 높이기.
기술 스타트업을 고려해보세요. 한 파트너는 제품 개발에 책임이 있을 수 있다, 다른 한편은 시장 전략과 자금 조달에 집중한다. 이러한 특정 기술에 기반한 책임 분담은 비즈니스의 모든 중요한 측면이 효과적으로 관리되도록 보장합니다.
이의 한 예는 에어비앤비의 경우입니다. 공동 창립자 브라이언 체스키와 조 게비아는 회사에 상호 보완적인 기술을 가져왔다. 체스키, 디자인 전공으로, 에 게비아, 마케팅 및 사용자 경험에 대한 귀하의 전문성, 완벽하게 보완되었다. 그들에게 나단 블레하르치크가 합류했다, 매우 능숙한 소프트웨어 엔지니어. 이 기술 조합은 혁신적인 플랫폼 개발과 전 세계적으로 인정받는 브랜드 창출에 결정적이었습니다.
- 가치와 비전의 정렬
파트너십이 성공적이기 위해서는, 스타트업의 파트너들이 유사한 가치와 비전을 공유하는 것이 필수적이다. 근본적인 업무 윤리나 전략적 방향의 차이는 스타트업에 해로운 갈등을 초래할 수 있다.
비전이 일치하는 파트너는 함께 더 잘 일하는 경향이 있다, 더 일관된 결정을 내리고 출시와 관련된 모든 도전을 헤쳐 나가다, 스타트업의 성장과 확장. 명확한 정렬은 회사의 문화를 처음부터 정의하는 데 도움이 된다, 같은 비전을 공유하는 인재와 투자자를 끌어들이는 경향이 있는 것.
스타트업 퀴키, 2009년에 설립됨, 파트너 간의 불일치가 어떻게 실패로 이어질 수 있는지에 대한 예입니다. Quirky는 발명가들이 제품 아이디어를 제출할 수 있는 플랫폼이었다, 그렇다면 회사에서 개발되고 판매되었던 것들이다. 그럼에도 불구하고, 파트너들은 사업의 전략적 방향에 대해 상이한 견해를 가지고 있었다. 한 파트너는 빠른 성장과 제품 다각화에 집중하고 싶어 했다, 다른 사람은 조직이 고품질 제품의 수를 줄이는 데 집중해야 한다고 믿었다.
- 신뢰와 투명성
신뢰는 성공적인 비즈니스 관계의 기초이다. 그러므로, 당신의 스타트업이 성장하기 위해, 파트너들은 신뢰를 가져야 한다. 서로 신뢰하는 파트너는 더 효과적으로 업무를 위임할 수 있다, 각자의 전문 분야에 집중하고 자신의 결정에 대해 확신을 느끼다.
커뮤니케이션과 운영의 투명성은 이러한 신뢰를 구축하고 유지하는 데 필수적이다. 정기 회의와 회사 상태에 대한 공개 토론, 도전과 기회는 신뢰의 환경을 조성하기 위한 권장 사항입니다.
파트너 간의 신뢰가 회사 성장에 필수적이었던 성공적인 사례는 WhatsApp의 경우입니다. 스타트업은 2009년 얀 쿰과 브라이언 액튼에 의해 설립되었다. 쿰과 액튼은 야후에서 함께 일한 적이 있다! WhatsApp을 설립하기 전 거의 10년 동안, 그들에게 상호 신뢰의 확고한 기반을 제공하여 스타트업이 성장하고 세계에서 가장 큰 메신저 앱 중 하나가 되는 데 도움을 주었다.
- 회복력과 상호 지원
스타트업의 길은 도전과 반전으로 가득 차 있다. 한 시간 후에 당신의 사업이 이륙할 수 있습니다, 그리고 다른 하나는 닫힐 일보 직전이다. 상호 지원을 제공하는 회복력 있는 파트너는 이러한 장애물을 극복할 가능성이 더 높다. 팀의 회복력은 스타트업이 변화에 적응하고 계속 성장할 수 있는 능력을 강화한다.
위기 순간에, 서로를 지지하는 파트너는 장애물을 극복하는 것과 사업의 붕괴 사이에서 차이를 만들 수 있다. 이 강력한 파트너십은 지속하고 혁신적인 솔루션을 찾는 데 필요한 힘을 제공합니다.
넷플릭스의 역사는 회복력과 파트너 간의 상호 지원이 성공으로 이어질 수 있는 훌륭한 예입니다. 1997년에 리드 헤이스팅스와 마크 랜돌프에 의해 설립됨, 넷플릭스는 우편으로 DVD를 대여하는 서비스로 시작했다. 2000년대 초반에, 회사는 중대한 도전에 직면했다, 닷컴 버블과 블록버스터의 치열한 경쟁을 포함하여, 당시 업계의 거대 기업.
헤이스팅스와 랜돌프는 놀라운 회복력과 적응 능력을 보여주었다. 2000년에, 헤이스팅스는 회사를 블록버스터에 5천만 달러에 판매할 것을 제안했다, 하지만 제안은 거절되었습니다. 포기하는 대신, 그들은 2007년에 넷플릭스의 비즈니스 모델을 비디오 스트리밍으로 전환했다, 기술 변화가 콘텐츠 소비 방식을 변화시킬 것이라고 예상하면서.
창립자들의 회복력은 역경의 순간에 매우 중요했다. 그들은 혁신과 시장 변화에 대한 적응에 집중했다. 장애물을 극복하고 계속 발전하는 이 능력은 회사의 폭발적인 성장에 중요한 요소였다.
더불어, 헤이스팅스와 랜돌프는 전략적 및 운영적 결정에서 상호 지원을 제공했다, 팀을 강화하고 위기 기간 동안 조직이 단결을 유지하도록 보장하는 것. 오늘, 넷플릭스는 세계적인 비디오 스트리밍 리더 중 하나입니다, 전 세계에 수백만 명의 구독자가 있습니다.
- 연락망 및 자원
연결된 파트너는 스타트업에 귀중한 연락처와 자원을 가져올 수 있다. 이는 잠재 투자자에 대한 접근을 포함합니다, 고객, 멘토와 전략적 파트너.
상호 보완적인 네트워크를 가진 파트너는 스타트업의 범위를 상당히 확장할 수 있다. 한 파트너는 기술 산업에서 중요한 연결고리를 가질 수 있다, 다른 사람은 마케팅이나 판매 분야에서 좋은 관계를 맺을 수 있다, 강력한 지원과 기회의 생태계 구축.
페이팔, 피터 틸이 공동 설립한, 맥스 레브친과 일론 머스크, 이는 광범위한 인맥을 가진 파트너의 결합이 스타트업의 성장을 지원하는 완벽한 예입니다. 피터 틸은 금융 및 벤처 캐피탈 분야에서 광범위한 인맥을 가져왔다. 그는 실리콘 밸리에서 인맥이 좋고 투자 및 재무 전략에 대한 경험이 있다, PayPal이 자금을 조달하고 시장에서 신뢰를 얻는 데 도움이 된 것.
맥스 레브친, 다른 한편으로, 그는 암호화와 보안에 대한 깊은 이해를 가진 기술의 천재이다. 당신의 인맥은 기술자와 개발자 중심으로 구성되어 있습니다, PayPal의 강력한 기술 인프라를 구축하는 데 결정적이었던 것은 무엇인가. 엘론 머스크는 기술 분야에서 강력한 인맥을 가지고 있으며 미디어와 투자자들의 주목을 끌어내는 뛰어난 능력을 가지고 있다. 당신의 야망 있는 비전과 화제를 만드는 능력이 PayPal을 혁신적이고 고성장하는 기업으로 자리매김하는 데 도움을 주었습니다.
- 작업 부하 분배
파트너의 선택은 작업 부담의 균형 잡힌 분배를 가능하게 한다. 스타트업을 시작하고 운영하는 것은 거대한 작업이다, 책임을 나누는 것은 번아웃을 예방하고 생산성을 높일 수 있다.
균형 잡힌 방식으로 업무 부담을 나누는 파트너들은 자신의 특정 분야에 더 잘 집중할 수 있다, 비즈니스의 어떤 측면도 간과되지 않도록 보장합니다. 이는 더 효율적인 운영과 더 지속 가능한 성장을 가져옵니다.
Zirtual은 바쁜 고객을 위한 가상 비서 서비스를 제공하는 회사였다. 그럼에도 불구하고, 창립자와 경영진 간의 책임 분담이 균형을 이루지 못했다. 마렌 케이트 도노반은 많은 중요한 책임을 혼자 맡았다, 재무 관리 포함, 일일 운영 및 전략적 리더십. 이로 인해 업무 과중과 재무 및 비용 통제와 같은 필수 분야에 대한 집중 부족이 발생했다.
2015년에, Zirtual은 심각한 재정 문제로 인해 갑자기 운영을 중단해야 했다, 그리고 스타트업에 인수되었기 때문에 계속 운영될 수 있었다.코. 작업 부하의 균형 잡힌 분배 부족은 관리 오류와 운영 실패를 초래했으며, 이는 보다 구조화된 리더십 팀과 보다 공정하게 분배된 책임으로 피할 수 있었던 문제들이다.
그러므로, 파트너 선택은 스타트업의 형성과 성장에 있어 가장 중요한 결정 중 하나입니다. 상호 보완적인 능력을 가진 파트너, 정렬된 가치, 상호 신뢰, 회복력과 강력한 인맥은 스타트업의 성장과 성공을 크게 촉진할 수 있다. 매우 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서, 올바른 파트너십은 스타트업을 시장의 선두로 이끄는 차별점이 될 수 있다.
