모든 규모의 기업, 다양한 경제 활동, ESG(환경, 사회, 지배구조) 의제를 도입할 의무가 있다, 사회 및 거버넌스 또는 환경, 사회와 거버넌스.
우리는 ESG 의제에 참여하는 것이 단순한 선택의 문제가 아니기 때문에 이것이 숙제라고 말합니다, 원하는 것과 원하지 않는 것. 그것은 정말 의무입니다 – 사회에 대한 의무, 행성과 함께. E, 부수적으로, 사업에 좋다, 시장이랑 소비자들을 고려할 때, 점점 더, 지속 가능성에 헌신하는 조직을 요구하고 가치를 부여한다.
이러한 관행을 도입하는 것은 쉬운 과정이 아님을 알고 있습니다, 하룻밤 사이에 이루어진 것이 아니다. 우리는 멈추고 "준비 완료"라고 말하는 순간이 없다, ESG 의제가 성공적으로 완료되었습니다. 지속적인 과정이며 헌신이 필요하다, 기업 내에서 관행을 실행하는 데 있어 계획과 규칙성.
Beon ESG와 Aberje의 연구, 명명된, “브라질 기업의 ESG 성숙도: 진전과 도전”, 최근 데이터로, 지난 해 (2024), 단지 20%의 조직만이 지속 가능성 보고서를 발행한다는 것을 보여준다, 그리고 단지 27%만이 적용된 관행의 중요성 평가를 갖추고 있다. 반면에, 같은 연구는 최근 몇 년 동안 기업의 ESG 참여가 증가하고 있음을 나타냅니다.
"S" 글자, 소셜, 거의 모든 주식이 집중되어 있는 곳이다. 사회적 책임의 개념은 오랫동안 기업 문화에 존재해 왔다, ESG 의제가 등장하기 훨씬 이전에. 브라질에서, 우리는 상승을 경험했다, 1990년대에, 기업의 사회적 책임 실천, 제3섹터에 의해 촉진된.
이전, 사회적 책임은 사람들의 기본적인 필요를 증진하는 데 초점을 맞추었다. 사회적 반대급부 이니셔티브, 교육 활동, 불평등에 대한 대응 캠페인이 기원에 있다. 오늘, 그 외에도, 우리는 인종-민족 평등의 촉진과 다양성에 대한 존중을 봅니다.
환경 기둥을 위해, 기후 비상 사태가 경고 신호를 켰다. 그런 방식으로, 영향을 완화하거나 심지어 제거하기 위한 조치를 취하는 조직의 예가 확대되고 있다. 지속 가능한 관행을 인증하는 인증서는 실제로 지구의 생존에 헌신하는 기업을 자극하고 인정하기 위해 존재한다.
거버넌스에 관해서, 자기 비판의 필요성이 있다, 기업 내부를 들여다보다. 그래서 아마도 가장 복잡할 수 있다. 문화의 변화와 패러다임의 전환을 요구한다. 역사와 기업 정체성의 보존 사이의 균형을 찾다, 동시에, 원칙을 채택하다, 지속 가능한 가치를 창출하는 구조와 프로세스, 가장 복잡한 작업 중 하나입니다.
ESG 의제는 인식을 요구한다, 소매를 걷어올리고 계속 나아갈 수 있는 회복력, 결과가 즉각적이지 않다는 것을 알면서도, 그리고 항상 측정 가능한 것은 아니다. 그동안, 귀환이 온다. 아직 시작하지 않았다면, "늦었다고 생각할 때가 가장 빠르다". 이미 구현하고 있다면: 축하합니다!
레이나르도 G에 의해. 주니어와 마르코 스톱파, Reymaster 전기 자재의 이사들, 쿠리치바의, 거의 40년 동안 시장에서 활동해온 회사.
