仕事の未来はもはや予測できない, 特にデジタル技術の進展と従業員の柔軟性に対する需要の高まりに伴い. 多くの専門家にとって, 新しいツールを導入するだけのことではない, 仕事の組織方法やチームの日常的な相互作用を再構築すること
2番マーカス・マルケス, 企業管理のリファレンスであり、アセレレーターグループの創設者, グローバル規模でのリモート活動の到来とともに, 職場環境はもはや物理的なオフィスに限られない. 今日, その専門家は世界のどこでも活動できます, 多くの企業が自らの構造を再考し、生産性とエンゲージメントを確保する新しい方法を模索するきっかけとなった. これらの新しいトレンドに適応できない人々, 才能を失うリスクがある, 明らかにする
業務ルーチンを変革するテクノロジーと自動化
自動化と人工知能は、反復的で業務的なタスクが実行される方法を革命的に変えています. 以前は手動プロセスに大規模なチームが必要だったものが, 今日は自動的かつ正確に行うことができます, 従業員がより戦略的な活動に集中できるように解放する. これらの技術を採用する企業は、リソースを最適化することができます, 運営効率を向上させるだけでなく. しかし、自動化を超える必要があります, ポンツア
マルケスは、AIの導入が人間の役割を排除するわけではないと警告している, そして、それは各専門家の能力を補完し、変革します. データ分析, 例えば, それはAIから大いに恩恵を受ける分野です. より多くの情報収集を行うことで, ビジネスリーダーは今、より根拠のある意思決定を行うことができる, データに基づいて選択が導かれる未来を創造する, 人間の創造性を犠牲にすることなく, 主張する
新しい仕事モデル
最近観察された最大の変革の一つは、リモートワークとハイブリッドモデルの確立である. 「これらのモデルを採用した企業は、柔軟性に対する高まる需要に応えています」, 強調する
しかし, リモートワークは課題もあります. 結局, 企業文化の維持と帰属意識は、チームが分散していると損なわれる可能性がある. この状況に対処するために, 企業は新しいデジタル統合戦略に投資しています, 保証していること, 距離があっても, 従業員が企業の目標に対してエンゲージメントを保ち、一致していること, 宣言
さらに, 多様性と包括性の問題は、この文脈でさらに重要性を増しました. リモートワークは可能にします, ちょうど, 企業が世界のさまざまな地域から才能を引き寄せる, チームに幅広い視点を加えることで豊かにする. 同時に, 従業員のウェルビーイングへの焦点は競争上の差別化要因となった, 企業がメンタルヘルスプログラムを推進している, 私生活と職業生活のバランス、そして給与を超えたインセンティブ, レラタ
継続的開発の役割
専門家のために, 技術の変革が加速するにつれて, 昨日必須だったスキルは明日にはそれほど重要でないかもしれない. 先進的な企業は、従業員の能力開発と成長のためのプログラムにますます投資しています, 市場の新しい要求に迅速に適応できるようにする, 明らかにする
マルケスは、これらの取り組みが従業員を未来に備えさせる方法だけではないと考えている, しかし、才能を保持するための戦略でもある. 組織内で成長と発展の機会を見出すプロフェッショナルは、より長く留まる傾向がある, 質の高い、熱心な労働力の創出に貢献する, 終了する
