用語復讐 辞める（「復讐による辞職」と訳される）は、ますます一般的になっている現象を説明するために労働市場で注目を集めている：専門家が衝動的に辞職を求めるとき, 企業環境で蓄積されたフラストレーションや恨みから動かされて
ウィルジリオ・マルケス・ドス・サントスによれば, 職業開発の専門家とFM2S教育とコンサルタントの創始パートナー (Unicampの科学技術パークに拠点を置くスタートアップ), この種の決定は通常、新しい機会を求めることによって動機づけられるものではない, だが抗議の欲求または ⁇ 教訓を教える ⁇ 会社に
⁇ いまは解放的なように思えるけれど, お復讐 辞める é, 多くの場合, 感情的な反応であり、戦略的ではない, そのことがプロのキャリアと金融の安定に重大な結果をもたらす ⁇, 分析
仕事での疲労が最も一般的な原因の1つとして指摘されてきた. 世界保健機関 (WHO) によると, burnoutはすでに職業的現象として認識されている, 何が多くの専門家が感じるのは 急激な出口は彼らの疲労への唯一の解決である. ⁇ あの衝動的な態度, 多くの場合会社の価値観との切り離しに結びついたまたはさらには‘大いなる解雇 ⁇ の理想化に, キャリアを不可逆的にして損なう ⁇, 専門家が説明する
彼は問題は挫折そのものではないと強調する, それは合法的である, だがその仕方が管理される. ⁇ 刺激と応答の間に, あるスペース. そのスペースで, あるのは答えを選ぶ力 ⁇, 彼を引用してください, ビクトル フランクルの思考を言及して. の復讐 辞めるこの空間を無視し 職業成長に寄与しない慌てた決定に結果
雇用を放棄することは必要決定であるかもしれないが いくつかの場合, 専門家は計画された出口の重要性に警告. ⁇ 急激な破 ⁇ は財務と職業未来を脅かす, 特に経済の不確実性の時代で ⁇, 主張する. 彼は強調 仕事から出る方法が労働市場における関係を影響する
⁇ 最終的な決定を下す前に, 専門家は何が本当に不快感を引き起こしているのかについて反省する必要がある. 多くの場合, 問題の根源は仕事そのものにはない, しかし一時的な状況で 恐らくは対話で解決されるだろう ⁇, 次 follows. そう, 追求オープンな会話リーダーシップや仲間と予想外の解決につなが, さらに成熟性とコミットメントを示す. ⁇ 出所が避けられないとき, 計画は不可欠だ. 安全な移行を保証, もう別の機会すでに並んだまたは 金融予備, 後悔を避けるのに役立ち ⁇
さらに, 不満足の瞬間も 自己発展のための貴重な機会として明らかになる. ⁇ それは新しい学習を求める理想の時だ, コースやメンターシップ, より良い機会のための地平線を広げ将来で. 役に立たないことから出ることは重要, しかし 焦点は建設したい未来にありなければならない, そして 復 ⁇ でない ⁇, 反射する
最後に, 彼はダニエルゴーマン引用, author of ⁇ Emotional Intelligence (感情的知性)“, 感情を管理する重要性を強化するために. ⁇ 挫折を成長のレバーンに変え 意味のないことを放棄することはもう成熟した 戦略的な態度である, キャリアで新たな道を開ける能力. 2025は逆境を機会に変えるあなたがいる年であり得る, 焦点と感情的な知能で より有望な未来を構築 ⁇, 結論
