あロバート・ハーフ信頼感指数（ICRH）第30版, ブラジル全国の企業の採用担当者387人にインタビューした, 2025年初の主要な経営優先事項を明らかにした. 人材の保持が経営者の最大の懸念事項となったことを研究は強調した, 生産性と収益性に関する課題に密接に追随する
前回の調査で, 2024年後半に関して, 人材の保持は優先順位のランキングで3位を占めていた. もう一つの注目すべき点は、専門家の誘致でした, 主要な課題の中で7位から4位に上昇したもの. 対照的に, ウェルビーングやキャリアのテーマは重要性を失った, 4位から5位に落ちる, 金曜日から8位まで, それぞれ
採用と定着が活発な労働市場で優先されるのは驚くべきことではありません, 資格を持つ専門家の失業率はわずか3％. 完全雇用のこの状況, 企業は優秀な人材を保持するために他の組織からの嫌がらせに直面しながら、新しい専門家を引き付けるために競争しています. これはリーダーシップの明確な戦略を必要とします, フェルナンド・マンタヴォニについてコメントしてください, ロバート・ハーフの南アメリカ地域のゼネラルディレクター
2025年初の管理者の最大の懸念事項10, ICRHによると
- 保持: 優秀な人材を市場に流出させない (60%)
- 生産性:義務をより効率的に果たす（56％）
- 収益性:より多くの価値を生み出す, 少なく使う（54％）
- アトラクション:会社に適した専門家を引き付ける（52％）
- 幸福:精神的健康と生活の質の向上（42％）
- 報酬:競争力のある給与と福利厚生がある（42％）
- テクノロジー:発展を理解し、それを有利に利用する（35％）
- キャリア:成長機会の開発と提供（29％）
- 市場情報:政治と経済がビジネスに与える影響（24％）
- 動作モデル:採用したモデルに適応し進化する（21％）
マネージャーは優先順位の設定とチームのエンゲージメントにおいて中心的な役割を果たします. 運用効率を組み合わせる企業, 才能の評価と技術変化への適応は、目標達成の可能性を高める. メンタルヘルスの促進, 競争力のある給与を提供し、成長の機会を創出することは、現在のようにダイナミックな市場では不可欠な取り組みです, マンタヴァーニは結論づける
