調査では、ジョアン・ケプラーによって, 「ビジネスの盲点」という本のために, 目に見えない障壁に関するデータを明らかにし、経営と事業成長国で. 研究は示していますブラジルの起業家の35%怠ったことを認める新しい技術の導入そして革新, デジタルトランスフォーメーションが競争力に不可欠な市場でも. これは警告すべきデータです, 特に技術が成長の主要な原動力である急速な変化のシナリオにおいて, ケプラーを評価する
もう一つの心配な事実は、人材管理:管理職の28%が困難に直面していると回答オープンなコミュニケーションとフィードバック文化の創造. ケプラーによれば, これらの制限は企業の内部での最大の課題の一つです. 調査はさらに明らかにした, 31%の回答者にとって, 組織文化は率直なフィードバックを制限する, 27%が内部プロセスが疑問なしに実施されていると述べた, 継続的な改善への抵抗を示すものは何ですか. 懸念すべきは、19%の企業家がこれらの組織的盲点の瞬間を特定できないという事実です. 戦略的な会議での正直なフィードバックの欠如は、有害な沈黙の環境を生み出す, 繰り返される誤りが修正されなくなり、成長の可能性が損なわれる場所, ケプラーを説明します
さらに, 起業家の40%不完全な情報や仮定に基づいて戦略的な決定を下すと報告されている, 財務的損失をもたらし、競争力を損なう可能性がある. 他の25% 彼らは言った, 十分なデータがあるにもかかわらず, 表面的な分析が意思決定の影響を軽視し、問題が深刻になるまで気づかれないと感じている. これらの数字は、多くのリーダーが重要な意思決定のために利用可能なデータの潜在能力を活用していないことを示しています
ケプラーのために, これらの数字は、企業家が自らの実践をより注意深く見つめ、企業の成功を妨げている可能性のある盲点に気づく必要性を強調している
その調査は本のために行われました, ‘ビジネスの盲点, 当日公開される11月7日,中小企業の経営者を対象に、目に見えない制約を超えて戦略的な意思決定を行い、ますます競争が激化する市場での視野を広げることを目指しています.一般的に, その本はの重要性について扱っています目に見えない障壁に立ち向かう制限する成長と組織の効率”, ケプラーは主張する
前作の成功の後, “避けられない”, ケプラーは実践的で挑発的なアプローチを提供します, 実際のマネージャーの経験に基づいたインサイトと戦略, 多くの人と同様に, 挑戦的なビジネス環境で繁栄を目指している
