権限を委譲しない経営者, 掛け算しない. 腕で全ての決定を下す人は、会社の成長の限界そのものになってしまう. によると、グループMXE, 企業とその企業のためのソリューションにおける教育的リファレンス, これはブラジルで起業する人にとって受け入れるのが最も難しい真実の一つです
そして、彼女は同様に一般的な他の診断とともにやって来ます：高い離職率, 即興のプロセス, フィーリングでのオペレーション, 官僚主義による無駄な時間, 予測可能性の欠如と人材管理の低い成熟度. その反映は目に見える：セブラエによると, 50%以上の中小企業が4年以内に閉店する
多くの企業家が構造なしで成長している, 押し続けてください, 1時間後に請求書が届く. 管理なしの成長はリスクである. プロセスなしの成長は混沌である. 「良いチームなしの成長は疲弊である」, フェリペ・シントラは主張する, MXEグループのCEO
あなたの会社を妨げる見えない痛み
- あなたは delegar できません –そして誰もあなたよりも上手にできるとは思わない
中央集権は最初の数年間は機能するかもしれません, しかし、その後はフリーズします. リーダーはオペレーションから離れ、第二の管理層を形成する必要がある
診断：中間リーダーシップの欠如と自律の文化
解決策：チームの構築, 役割の定義と実際の分散（安全性と監視を伴う）
- あなたの運営は「できる人」に依存しています, しかし、結果を保証するプロセスではありません
会社は一人の従業員の退職に対して脆弱になる
診断：キーパーソンに基づく管理, 知識のバックアップなし
解決策：プロセスのマッピングと標準化, KPIの導入と予測を作成するためのAIの使用
- あなたは毎日火を消していて、成長を見ることができません
短期はすべてを消費する
診断：反応的管理, 戦略的計画なし
解決策：指標のルーチン, 優先順位付けの方法論と分析文化（データ読み取りのためのAIの支援を受けて）
- あなたの離職率は高いです – それを正規化しましたか
もしあなたがみんなが「仕事を転々とする」と思っているなら, 注意：これはあなたの管理の直接的な反映かもしれません
診断：文化に関する明確さの欠如, 目標, 責任と成長計画
ソリューション：人事の再構築, 組織文化の開発と強化のトレイル
- あなたはまだ5人の従業員がいたときに使っていたのと同じツールで会社を拡大しようとしています
スプレッドシート, 手動メモ, WhatsAppのコントロール
診断：限られた技術, 手作業とプロセスのボトルネック
ソリューション：ERPの導入, 分野の統合と迅速かつ正確な意思決定のための人工知能の活用
創業者に100%依存しているビジネスは、スケールする準備ができていない. 経営者は「何でもやる」モードを脱し、戦略家の役割を担う必要がある. それが一貫して成長することを可能にする, CEOは結論を出しました
MXEグループについて
MXEグループ, 企業とその企業のためのソリューションにおける教育的リファレンス, 効率的なプロセスの構築と実装に特化しています, 企業家向けのメンターシップとチームおよびリーダーシップのトレーニング. 2023年に設立された, プロセスを構築することに焦点を当てている, 企業の管理を最適化し、成長を促進する.
八カ国に顧客がいます, 日本を含む, カナダ, ポルトガル, アメリカ合衆国とアルゼンチン, グループは、主にMXE教育を通じて何千人もの企業家に影響を与えています, トレーニングに特化した, 講演, マスターマインドとイマーシブ, MXEサービス, Up Grow Consultoriaに含まれるもの, プロセスの構築と企業管理に特化した、イベント用に完全に装備された講堂, 120人に対応する
マルチビジネスマンのフェリペ・シントラの指導の下, 創設者兼CEO, メイコン・マンフィオの, 最高執行責任者, MXEは企業開発のリファレンスとして確立されてきた. 拡大するチームと共に, グループはさまざまな業界のビジネスに対応しています, アグロのように, 小売り, 食品産業, 健康, 電子商取引, 産業製造とサービス, 効率的かつ持続可能な方法で事業者が運営を拡大するのを支援する
