農業産業におけるeコマースの簡素化, 農業生産者にとって実用的な販売チャネルを提供する. これはNaterraマーケットプレイスの戦略ですwww.naterra.com.br), オンライン販売の分野でのリファレンスとなることを目指している
新しいプロジェクトはウルフシメンテスのイニシアチブです, 2025年に50周年を迎え、ハイブリッドブラキアリア種子の分野でリーダーです, 50以上の製品を持つポートフォリオの保有者
2017年からオンライン販売を行っています, さまざまなマーケットプレイスと自社のeコマースを利用して, 私たちは常に、一般的なマーケットプレイスのように直感的なプラットフォームが欠けていると感じていました, しかし、物流に関する業界の技術的特性に対応するものである必要がありました, 農薬の規制と品質および出所の保証, アレックス・ウルフを説明する, ウルフシメンテスのCEOであり、ナテラの創設者
新しく設立されたプラットフォームは、価格などの情報を購入者に提供することで、業界に存在する既存のものと差別化されています, 在庫, 送料と納期, 農業のマーケットプレイスで起こることとは異なり, 一般的に, 価格オークションで運営しています, 見積もりフォームとリード獲得フォーム
マイアミ大学ハーバートビジネススクールで国際金融とマーケティングを学び、農業分野での商業およびビジネスにおいて20年以上の経験を持つ, アレックス・ウルフは業界の課題や特性をよく理解している
Naterraによってマッピングされた障壁の一つは、ディストリビューターや協同組合と取引することに慣れた市場における販売チャネルの対立です. もう一つの課題は、産業に対して分割販売の利点を示すことです
私たちは何年もインターネットで販売しており、オンラインで購入する顧客のプロフィールは店舗に行く顧客とは異なることを知っています. 実店舗で購入する人や、ディストリビューターと価格交渉ができる人は、送料を支払いたくないか、すぐに商品を持ち帰りたいと思っている, ナテラの創設者を比較する
現在, プラットフォームのアクティブ顧客ベースは5です.000の購入者, 自分のウルフの財布の他に, 50以上.000件の顧客が登録されています. 重要な2人のセラーもこのプロジェクトに参加しました
私たちの経験は、オンライン顧客がリセラーの顧客とは非常に異なることを示しています. さらに, 農業におけるeコマースのボリューム, 産業にとって重要な収入をもたらすにもかかわらず, まだ小さい, アレックス・ウルフを評価する
企業家は、主に業界によって行われる直接販売に優先的に取り組むことが、業界のもう一つの特性を保証することを強調しています, 供給者のキュレーションプロセスにより多くの安全性を提供することは何ですか, 防除剤や獣医製品の販売に関する厳しい法律を遵守し、出所を保証できる売り手を選定する, 処方箋の提出が必要です
種子の場合, 生鮮食品とは何か、そしてウルフの専門知識について, 「保管の質と有効性は基本的です」, 指摘する
最良の配送を確保し、新しい産業が分割販売を開始することを促進することを考えています, ナテラはすべての物流を引き受けました, ウルフのノウハウを活用して
プラットフォームを選択する人は、月額料金や年会費を支払うことなく、導入コストもゼロです, 支援とコンサルティングを受けるだけでなく, 主にeコマースで働いたことがない企業向けです. 詳細はこちらをご覧くださいwww.naterra.com.br.
