デジタルトランスフォーメーションはビジネスモデルを急速に変化させています, 新しい技術の習得だけでなく, しかし, 主に, 適応能力. にベアトリス・ノブレガ, コンサルタント顧問と組織変革の専門家, この舞台で卓越したいと願う指導者は柔軟で戦略的なマインドセットを開発する必要がある. ⁇ 適応性は差別性ではない, もう一つの必要性. 変化に適応しない者は後ろにとられる ⁇, 主張する.
現在のシナリオはこの必要性を強める. フォーカス 新聞によれば, 経済プロジェクションは2025年に適度な成長を示している, 企業から効率性と革新を要求して競争力を維持する. この文脈では, リーダーたちの適応性は 繁栄または困難に対抗する決定的な要因となり得る.
なぜ適応性はデジタル変革で不可欠である
デジタル変革は新しい技術ツールの採用に限らない. それは企業が運営する方法における構造的変化を伴う, 価値創造し 顧客と関係する. 専門家によると, これらの変化が起こるという速度は 適応性を重要な能力とする.
今日, イノベーションサイクルはとても短い. 今関連していることは六ヶ月後に関係ないかもしれない. リーダーは戦略をレビューし チームを再方向化するために柔軟性を持つ必要があります 操作を麻 ⁇ させず ⁇, 説明する. Getulio Vargas財団 (FGV) のデータは示すが 適応可能なマネージャーが率いる企業は 技術的移行の期間で20%まで高いパフォーマンスを示す, その能力の良いインパクトを証明して.
適応性をリーダーシップで開発する方法
彼女は適応性は単純な慣行を通して開発され得ると指摘, しかし一貫した. 最初のステップは誤りへの抵抗を放棄すること. ⁇ 間違いを学習プロセスの一部として見るリーダーはより容易に自分の決定を迅速に調整する ⁇, 主張する.
彼女は実験が奨励される環境の創造を提案する. ⁇ これは計画なしで行動することを意味しない, しかし 新しいアイデアが初期の失敗を恐れずにテストされることを許可. 革新は誤りが罰せられない環境でしか起こらない, しかし改善を生み出すために分析された ⁇, ハイライト.
さらに, Bia適応性の一部としてアクティブリスニングを開発することの重要性を主張する. ⁇ リーダーは自分のチームを聞くしフィードバックにオープンである必要変化のより明確な視点を持っている. 多くの場合, 解決は最前線にいる人々にあります ⁇, 説明する.
不確実なシナリオでの敏捷な意思決定
デジタル変革の挑戦の1つは予測不能性である. 新たな技術が出現する, 規制は変わり消費者の行動は急変化する. その風景を航海するために, リーダーたちは機敏で意思決定を行う必要がある.
⁇ 行動する前に100%の情報を持つことを期待することはできない. 迅速な意思決定作り, 部分的なデータに基づいて, だが関連, は基本的なスキル. 適応性リーダは 進む途中で道を調整する者です ⁇, 主張する.
彼女は例として技術企業を採用した短い意思決定サイクルの概念を挙げ, アジャイル方法論のスプリントのように. ⁇ むしろ大きな長期的なプロジェクトを計画する, これらの企業は目標を小さなサイクルに分ける, 継続的に結果をレビューし必要に応じて調整を行う ⁇, 説明する.
感情柔軟性とレジリエンス
技術的な柔軟性だけでなく, メンターは変化の時代にリーダーシップするために感情的柔軟性の重要性を強調. ⁇ 結果への圧力と変化の速度はストレスとフラストレーションを生む可能性がある. 適応的なリーダーは 圧力にうまく対処するだけでなく, だが信頼を自分のチームに伝える ⁇, 主張する.
According Beatriz, これはレジリエンスの開発を必要とする ⁇ 逆境に直面して迅速に回復する能力. ⁇ レジリエントなリーダーは挑戦だけ克服しない, しかし 学びなさい 彼らから, creating a cycle of continuous improvement ⁇ 継続的な改善のサイクルを作ること, 説明する.
コラボレーションとシステム的視点を適応性の柱として
適応性のもう一つの重要な側面はコラボレーションの能力です. Beatriz 説明 デジタル変革はしばしば企業内の異なる領域と能力の統合を要求. ⁇ リーダーはシステム的ビジョンを持つ必要がある, 理解することどのように 部門での変化は 組織全体を影響することができる ⁇, 主張する.
彼女は指導者が協働的な慣行に投資することを提案, 跨部門会議と多学科プロジェクトとして. ⁇ 異なる領域が協力するとき, 企業はより可能性が発見 革新の機会と迅速に対応 市場の要求 ⁇, 説明する.
適応性は運用上の利益だけをもたらさない ⁇ それはまた直接企業の財務成果をインパクト. 第2研究コンサルタント PwC, 柔軟なリーダーシップ慣行を採用する企業は収益成長を記録する 30%まで伝統的な経営モデルを持つそれらよりも高い.
彼女は信じて, 経済の回復のシナリオで, この違いはさらにより明らかになる. ⁇ 変化に迅速に適応できる企業はよりレジリエンスになり 競争の前に機会を捉える傾向がある ⁇, 説明する.
