パンデミック後に力を得始めたトレンド, 内部ローテーションプログラムまたは「ジョブローテーション」, 機会にどのように発表されるか, 雇用の求人における新しい差別化要因です.インターンシップやトレーニーのポジションに才能を引き寄せる際, 実践は、さまざまな分野の機能を試し、学ぶ機会を提供することで際立っています.
ロベルタ・サラジオットによると, スタートキャリアの人事・戦略ディレクター, 大学生の労働市場へのアクセスを民主化するプラットフォーム, ローテーションプログラムは、従業員と企業の両方に利益をもたらします。「ジョブローテーションは、チームが他のチームに与える影響をよりよく理解することで、人々がより支え合う協力的な文化をもたらします」, サラギオットを際立たせる.
エグゼクティブのために, ジョブローテーションは、採用と人材の定着を改善するために人事部門が持つ主要な武器の一つとなる可能性があります, 主に若者たちから. インターンシップのポジションに応募する人は心に留めておく必要があります, キャリアの初めにあり、どの方向に進むべきかを理解しようとしている。今日、このダイナミズムは新しい世代の主な特徴の一つである, スタートキャリアのディレクターを指名する
しかし, このプロセスを段階的に提供する方法?
ロベルタ・サラジオットによれば, 最初のステップは、提供できる機会に関するすべての情報を集めることです：「企業全体でインターンが果たす役割は何ですか」? どのようにして回転学習のトレイルを提供できますか? 契約期間はどのくらい提供する予定で、各体験はどのくらいの時間続くべきですか?”, ポンツア
