資格のある専門家を求める競争がますます激化している中で, 良い給与を提供するだけでは才能を引き付け維持することができなくなった. 職場の幸福は戦略的な差別化要因となった, 直接的な生産性への影響, 企業の創造性と財務結果
幸せな従業員はより生産的であることが示されています. ハーバード・ビジネス・レビューによると, 満足した従業員は生産性が最大30％向上する可能性があります. 販売などの分野で, これらの専門家は37％高い結果を達成できる. ポジティブな環境はストレスレベルを低減させる, 全体的な満足度を高め、従業員の離職率を低減させる, 採用と研修のプロセスで大きな節約を生み出す
カルラ・マルチンスへ, SERACの副会長, 会計分野のソリューションハブ, 法的, 教育と技術,組織の大きな課題の一つは、従業員が経済的な利益だけでなく幸せであることを保証すること, しかし、企業が提供する経験と価値による. あなたの組織で人々が給料以外の理由で留まるために何をしていますか? この質問への回答は、あらゆる人事部門の戦略的計画の中心にあるべきです, 主張する
給与を超えた戦略
カルラ・マルチンスへ, 従業員のウェルビーングへの投資は包括的な企業戦略の一部であるべき, リーダーが重要な役割を果たす場所. チームを評価し動機付ける環境を作ることが不可欠. これには、成果を認識し、私生活と仕事のバランスを促進する条件を提供することが含まれます, 評価
SERACの副社長は、従業員の幸福に焦点を当てることは単なる人事の実践ではないと強調しています, もう一つの戦略的な決定. チームを優先する企業はより高いエンゲージメントという形で利益を得る, 運営コストの削減と長期的な財務成績の向上, 言ってください
カルラは、居心地の良く刺激的な環境が良い循環を生むと信じている, 従業員が最も献身的に革新をもたらすのはどの場面か. 積極的で福祉に焦点を当てたアプローチを採用する, 企業は価値のある才能を保持するだけではありません, また、強い組織文化を築いている, 絶えず進化する市場の課題に立ち向かうことができる, 終了する
カーラ・マーティンズが提案する、企業の幸福に投資するための戦略を見てみましょう。
- 成果の認識：成功を祝うことは不可欠. SERACではない, 目標を達成し重要な成果を出す人を評価します. すでに旅行などの賞品を配布しました, お金と車まで抽選します. これらの行動は刺激的で報酬のある環境を作り出す, カールラが目立つ
- ワークライフバランスの促進：柔軟な働き方, 柔軟なスケジュール, 従業員のニーズに応えるのを支援します
- プロフェッショナル開発プログラム：研修への投資, コースと成長の機会は従業員の未来へのコミットメントを示す
- ウェルビーイングを促進するメリット：メンタルヘルスプラン, 心理的サポートや身体的・感情的健康を促進する取り組みはますます重視されている
- フィードバックとコミュニケーションの文化：定期的に従業員の意見を聞き、共有された内容に基づいて改善を実施することは、帰属意識を強化します
