2024年に, ブラジルは1を記録しました.247の合併と買収の操作, コンサルティング会社クロールによると, 合併後の統合 — ポストマージインテグリティ（PMI）として知られている — これはこれらの取引の成功にとって決定的な瞬間です. ルーロテック, 2024年にフェリッペ・ピレスによって設立された, 元XPのパートナーで現CEO, この問題は人工知能（AI）を組み合わせることで解決されました, リアルタイムデータの統合と高度なCRM, 長い月からわずか数日へとPMIの平均時間を短縮する. 現在, その会社は200億レアル以上の資産を管理しており、2025年末までに1000億レアルに達する見込みです
PMIの間に, 企業が直面するさまざまな障壁があります. 「毎分が大切です」. 異なるシステムを統合することは、単なる技術的な問題ではない – それはチーム間の文化的衝突を増幅させる運用リスクです. 重要な情報が移行中に失われるとき, 「シナジーであるはずのものが問題になる」, ピレスを説明する.専門家は例として挙げます, 彼がLouro Techで行った2つの企業間のデータ統合. 二つの企業の商業管理に関する歴史的データを統合し、シナジーを強化するため, 例えば, 少なくとも2ヶ月かかるだろう. 私たちはこの時間を三日間に短縮しました, データを一つも失うことなく統合を行う, CEOについてコメントする.
もう一つのファシリテーターは、組織がデータを分析し管理するために使用するツールです. 合併または買収プロセスに関与する企業が事前に同じツールを使用している場合, 融合後の移行がはるかにスムーズになります. 同じデータ構造を使用することはPMIで非常に便利です. ツールのインストールと実装は非常に迅速です – 私たちは1週間以内に設定し、実装します –, データ管理に関して、企業の統合をより迅速に行うことができました, CEOを称賛する
研究によると、41%の合併と買収は企業間の統合の失敗によって失敗する, 重大な財務損失をもたらす. 戦略的情報を迅速に統合できないことは、顧客の喪失につながる可能性がある, チーム間の不整合と新しい業務プロセスへの適応の難しさ. 専門家は、5億レアルの資産を管理するオフィスについて説明しています, 例えば, 無関係なスプレッドシートのエラーを修正するのに、平均して週に16時間を費やすことがある — 新しい顧客の獲得に充てることができる時間
データの効率的な統合は、運用の移行を加速するだけでなく, 企業が規制遵守を確保し、法的リスクを軽減することも可能にします. 財務文書と必須報告書は自動的に生成できます, エラーを減らし、監査および規制機関への透明性を確保する. データを統合するだけの問題ではない, しかし、すべての操作が問題なく進行することを保証するために, 規制制裁を回避し、時間を最適化する, ピレスを補完する
この効率性は、合併に関与する企業内の人材の定着に直接影響を与えます. 効率的で構造化されたプロセスは不確実性を最小限に抑えます, 重要な人材の離職率を減少させる. 長期にわたる混乱した移行を経験する企業は、しばしば競合他社に戦略的な人材を失う, ビジネスの継続性を脅かす. Louro Techの技術はチームの適応を容易にします, 合併が成長目標と運営のシナジーを達成することを保証する
