2024年のLinkedInの職場学習レポートによると、5人に4人の労働者が人工知能（AI）についてもっと学びたいと考えており、それが自分の職務にどのように適用できるかを知りたいと思っている. しかし, リーダーの38%だけが、チームがツールを使ってスキルを開発するのを助けていると述べています. データは、仕事の未来に対する重要な課題を提示しています：人材管理への技術統合の行き詰まり
人事（HR）専門家のために, 進行中の技術革命は、組織内での運営をより少なくする必要性を浮き彫りにしている. 多くの人事部門は戦略的パートナーとしての地位を確立するために競争を続けています, AIの統合は、そのような状況に新たな課題を加えています. 結局, 自動化は仕事の性質とスキルの要求を大きく変える可能性を持っている, 役職と組織構造に影響を与える, ロベルタ・ガッテを説明する, PHR人材管理コンサルティングのCEO
人材管理の専門家が新しいスキルの形成とAIによってもたらされる変化への適応における自分の役割を理解することは不可欠です. これは人々の能力開発の旅の構築だけでなく、, しかし、何よりも人事専門家が企業に対して生み出される価値をどのように示すことができるかについての自己反省
AIによって引き起こされる変化に対して組織を準備する前に, 人事部がこのテーマに対する自らの視野を広げ、技術の影響と機会について深い理解を深めることが重要である.”, ロベルタを評価する
この文脈で, PHRコンサルティングは、各組織の特定のニーズを特定することに専念する変革のエージェントとして際立っています. 一般的な診断に基づいて, PHRは企業と密接に協力して、パーソナライズされた意識向上体験を開発しています, RHの戦略的役割とそれを推進するための人工知能の可能性を強調している
アクティブリスニングと人中心のプロセスを通じて, リーダーと協力者のスキルが向上する, 技術革新によって引き起こされる変化を管理するための準備をしています
私たちは、人事の役割が組織を未来の働き方に備えさせる上で重要であると信じています. 私たちの開発プログラムを通じて, 私たちは人事の専門家やマネージャーがこの変革をリードできるようにトレーニングしています, ビジネス分野でのスキルを強化し、影響力を拡大する,ロベルタ・ガッテはそう主張しています, PHR人材管理コンサルティングのCEO
