悪い従業員をチームに残すことは高くつく – 月給だけではなく. 成果を出さない従業員を容認する企業は、累積した労働コストから組織文化や顧客満足度への深刻な影響に至るまで、一連の損失の連鎖に直面する. 問題は個々のパフォーマンスの低さだけではない, しかし、ビジネス全体に広がる目に見えない損害.
分析によるとアクセラレーターグループ, CLT従業員の直接費用と間接費用, 非効率的な従業員は、数ヶ月にわたって大きな投資の損失を意味する可能性がある. INSSなどの労働関連の負担に加えて, FGTS, 休暇と第13給与, この専門家を3期間にわたって維持するための累積コストがあります, 6, 9と12ヶ月. 結果? 企業にとって最小限のリターンもない大きな支出.
シンプルナショナル制度の下で基本給が4,000レアルの管理職の従業員の場合, 企業の月間総コストは5千レアルを超えます. 12ヶ月の終わりに, この金額は61,000レアルを超える可能性があります.
状況は、該当する専門家がリーダーシップの役職に就いている場合、さらに深刻になります. ルクロ・プレズミド制度の下で月給1万レアルの管理者は、企業に月15,000レアル以上のコストがかかる可能性がある, このプロフィールによる年間損失はR$ 185,000を超える可能性があります. これには、この財政的影響をさらに悪化させる見えないコストは考慮されていない.
悪い従業員の目に見えないコスト
財政的影響に加えて, 企業の成長を妨げる静かな損失がいくつかあります. 最初は、不適切または不十分に実行された選考プロセスに費やされる時間です, 生産性につながらないトレーニングに加えて, 間違った採用が行われた場合, おそらくうまくいかないだろう. 非効率的な従業員はより多くの監視を必要とする, 修正とサポート, チームと管理者の焦点を逸らす, 目立つマーカス・マルケス, ビジネス管理の専門家であり、グループアセレレーターの創設者.
もう一つの重要な要因は内部環境の汚染です. モチベーションの低い従業員や企業文化に合わない従業員はチームのエネルギーを削ぐ, 同僚のエンゲージメントを低下させ、不満のサイクルを生み出し、才能の喪失につながる可能性がある. 悪い従業員はビジネスに対して価値を生み出さなくなるだけでなく, しかし、実際に結果を出している人々に悪影響を与えてしまう. これは生産性に直接影響を与えます, 職場環境と企業の財務結果, ポンツア.
ネガティブな影響は顧客にも及びます. 非構造的で効率の悪いチームは、期待以下のサービスや品質を提供します, 企業の市場における評判を損なう可能性があるもの. さらに, 低パフォーマンスの従業員を維持することは、より有能でコミットメントのあるプロフェッショナルが埋めることができるポジションを占有している, ビジネスの成長の妨げとなる.
この問題をどうやって避けるか?
パフォーマンスが良くない従業員を見つけることは難しい場合があります, しかし、あなたを助ける明確な兆候があります：頻繁な遅れ, 繰り返されるエラー, フィードバックへの抵抗, 多くの並行した会話とイニシアチブの欠如は、主な指標のいくつかです. 定期的な評価（実施された成果物やパフォーマンスに関する）を通じてパフォーマンスを監視することは、損害が不可逆的になる前にこれらの行動を特定するのに役立ちます.
問題が特定されたら, 企業は戦略的な解決策を模索すべきである. トレーニングやメンタリングは、低いパフォーマンスを改善しようとするための代替手段となる可能性があります, しかし, 進展がないとき, 決定は解雇である可能性がある.
多くの企業は解雇のコストを恐れて従業員を維持しようとします, しかし、彼らを維持するための目に見えないコストを計算することを忘れています. 従業員が会社の成果に貢献していないとき, 彼は彼の利益率を損なっている. 私は言うように, 採用プロセスに注意を払い、採用には時間をかけ、解雇は迅速に行う, 3回フィードバックを行ったにもかかわらず変化を確認できない場合, マルケスを評価する.
直接の数字に加えて, 目に見えない蓄積される副作用を考慮する必要がある：人事の時間, 内部資源の使用, チームの士気低下, 顧客体験への影響と、全体の運営を損なう無能なリーダーシップを維持するリスク. 「不適切な専門家が戦略的な地位に就くとき」, 損害は運営を超え、ビジネスの未来に直接影響を与える, 宣言.
高パフォーマンスチームの重要性
人材の育成と定着に投資する企業は長期的な利益を得る. パフォーマンスを重視し、成長の機会を提供する環境を作ることは、優れたプロフェッショナルが関与し続けることを促します, 常に交換する必要を減らし、資源の無駄を避ける.
秘密は強い組織文化を築くことにある, パフォーマンスが評価され、適切なプロフェッショナルが適切な場所にいるところ. 企業の成功は、そのチームの質に直接関連しています. 優れた従業員は成長を促進する, 不一致なプロフェッショナルが時間を浪費する, ビジネスの資金とエネルギー. 内部の問題を特定し迅速に対処することは、生産的で健康的な環境を確保するために不可欠です, マルケスは結論づける.
