柔軟な勤務時間の合意の可用性と働き方の進化（リモート, 対面およびハイブリッドは、過去4年間の企業市場における最大のグローバルな変化のいくつかでした. この可能性はパンデミックの間に注目を集めました, しかしそれ以来、重要性を失ってきています
2024年の報告書「People at Work: A Global Workforce View」によると,ADPリサーチインスティテュートによって製作された, 時間の柔軟性は、ブラジルの専門家の30%にとって非常に重要な要素であり、働き方のモデルは彼らの約16%にとって重要な基準です. グローバルに, 代替の勤務時間は25%の従業員にとって価値があります, 15%は柔軟な形式を重視しています
ブラジルでは, 57%のプロフェッショナルがハイブリッド勤務をしています, 41%はオフィスに完全に出勤する必要があり（週のすべての日）、わずか2%がリモートで働いている. 研究はまた、100%対面モデルで働く世界の労働力の割合が2022年の52%から昨年にはほぼ55%に増加したことを示しています, ハイブリッド労働者の割合が2ポイント減少した. 12%で, 世界でリモートで働く専門家の割合はほとんど変わっていない
グローバルに, 労働者に最も評価されている項目の中で, 働き方のモデルと時間の柔軟性はすでに給与に負けている, 労働安全, 活動の楽しさとキャリアの進展
リモートの専門家もより脅威を感じている, そのうち24%が仕事の不安を感じている. ハイブリッド体制では, 20%は不安を感じている, 19%は対面でも同じ感情を抱いている
柔軟な労働契約の追求は消えることはない, しかし、もはや労働市場で専門家が重視する他の特徴の中で優先事項ではありません, キャリアの進展と仕事の楽しさ, ドクターは主張します. ネラ・リチャードソン, ADPのチーフエコノミスト. 私たちの調査は雇用主にとって重要な教訓を提供します. 従業員は柔軟な働き方が提供する自律性を好むが, 彼らは雇用主が自分たちをより監視していると感じている. 企業は外部作業の明確な基準を設定し、それを透明性を持って伝えることで信頼を育むべきである, 完成する
多世代アプローチ
より成熟した労働力と新たに市場に入る世代が共存する中で, 企業は異なる年齢層の専門家のさまざまな優先事項に対処する必要がある. 未来に, 複数の世代を支援する企業の取り組みを調和させることは、ポジティブな職場環境を促進するために重要です
現在、年配の専門家と若い専門家の間には、いくつかの重要な差別化要因があります。
- 25歳から34歳の成人は、他のどのグループよりも日々の仕事の楽しみを最優先する傾向が低い（26%）
- 18歳から24歳の成人の17%が働く場所を選ぶ自由を重視している, 55歳以上の従業員の13%と比較して
- 45歳から54歳の従業員の大多数は、給与を最優先事項としています（62%）. 報酬は25歳から34歳の専門家の56%によって優先されており、18歳から24歳の従業員の中ではわずか44%によって優先されています
- 55歳以上の年齢のプロにとって, 時間の柔軟性はまだ非常に重要です. このトラックで, 31%は柔軟な勤務時間を主要な優先事項の一つに挙げています, 18歳から24歳の人々のうち24%未満と比較して
労働者は監視されていると感じている
大多数の労働者は、雇用主が自分の時間と出席を監視していると信じています, どこにいても関係なく, しかし、この信念は遠隔地の人々の間でより広まっています（68%）. ハイブリッドな従業員（65%）は、対面の同僚（60%）よりも観察されていると感じる可能性が高い
経営者の間でも認識は同じであり、彼らも自社の注目されている視線を感じている. 77%以上が雇用主がより注意深く自分たちを観察していると述べています, リーダーに対して46%の部下と比較して
雇用主が従業員をこれまで以上に監視しているという信念は、すべての業界で広まっているわけではない. 社会コミュニケーションにおいて, マーケティング, ITと通信 – より遠隔である傾向のあるセグメント – 専門家の疑念が強まる. 逆説的に, ヘルスケアセクター, 多くの機能が個人的に果たされなければならない場合, 最も多くの労働者（73%）がこれまで以上に監視されていると感じている
旅行のセグメントでは, 輸送, 小売り,食事とレジャー – 顧客と接触し、対面で働く可能性が最も高い職業 – 少ない従業員が時間と存在がより厳密に監視されていると感じている
詳細情報を取得するために, レポートを読んでください2024年の職場における人々: 世界の労働力の見通し”.
