税制改革によってもたらされた変化は、ブラジルの企業が新しい財政状況に適応することを求めています. 企業部門の準備状況を測定するために, a ROIT, 税務管理のための技術と人工知能に特化した企業, 税制改革の評価を開発し、市場に提示しています. 最初の結果は警告信号を点灯させる：85％の組織が高リスクと評価された, 改革の要求に対して準備が整っていないことを示している. 分析には約1,000社のデータと情報が含まれていた, 無名の形で.
税制改革は昨年の1月に規制されました. 2026年から施行される, 徐々に. 2033年まで, すべての変更は実施されるべきです. それまで, 企業は新しいルールのシナリオで活動するだけでなく、適応できる準備が整っている必要があります, どうやって, 主に, その移行期間を過ごす. 結局, 今後の8年間, 古いモデルと新しいモデルは同時に有効です.
そう, この規制の絡まりの前で, 技術は企業が自社の適合性を評価するために不可欠になる. 改革によってもたらされる課題と機会のより明確な概要を提供することを提案します, 税制改革の評価によって算出された指数は、民間部門における財務計画や意思決定のための戦略的指標となる可能性がある, 本質的, したがって, CEOの役職にあるエグゼクティブ向け, CFOまたは税務責任者, 税理士のルーカス・リベイロを強調する, ROITのCEO.
「税制改革の評価はKPI（重要業績評価指標）として位置づけられる可能性があります」, KPI（重要業績評価指標）, 他の指標、例えばバリュエーション（企業価値）と同様の重要性を持つ, NPS（顧客満足度と忠誠度）またはEBITDA（組織の結果）. そのように, その方法論は戦略的ベンチマークを構成しています, アヴァイア・リベイロ.
インデックスは、4つの主要な要因グループに基づいています：戦略的, オペレーショナル, テクノロジーと人間. デジタル記帳システム（Sped）のデータを使用して, 税務書類と税シナリオのシミュレーション, システムはリアルタイムで情報をクロスチェックし、ボトルネックを特定するために人工知能を適用します, 各企業に対する機会とリスク, プロセスとシステムの詳細な調査を加えた.
最後に, 企業はスコアとカテゴリ分けを受けます. ROITのCEOによると, 次の通りです
A++完全に改装の準備が整いました, ハイパー自動化プロセスで, 検証された計算と完全な戦略的整合性.
A+:改革の要件に対する強い適合性, プロセスと技術の未解決の調整.
A:堅牢な準備, しかし、依然として特定の問題に対して脆弱である, 統合システムの欠如と手動プロセス.
B+:中程度の能力, 中程度のオペレーショナルリスクと財務および税務管理の調整が必要.
ルカス・リベイロによれば, 税制改革によってもたらされたような深い変化のある環境で, 準備不足は致命的な場合があります. 準備不足の企業はコストの増加に直面するリスクがある, 競争力の喪失や罰金. 「税制改革の評価は戦略的なガイドです」. それは企業がどこにいるのかを示し、コンプライアンスを達成し、競争上の優位性を得るために必要なステップに関して明確さを提供します, 再確認する.
専門家は次のように述べています, 主な利点の中で, レーティングが予測可能性を提供するという事実がある, 企業が改革の影響を予測し、財務上の驚きを避ける手助けをする; 戦略的意思決定を支援する, データに基づいた洞察を提供して契約の再交渉を行う, 価格形成と税務管理; 市場の差別化を保証し、高い評価を持つ企業は成熟度と責任を示す, 競争上の優位性となるものは何か.
私たちがレーティングで提供しているのは、企業が観客から税制改革の主役に移行する可能性です. データを支配する者がルールを決める, フリザ・リベイロ.
税制改革の評価に参加する方法?
メソドロジーはすでに初期の無料版で利用可能です, 35以上の質問からなる「自己評価」付き, レーティングの4つの重要な要素を含む.
この段階で, 企業が新しい税制に対してどの程度のリスクを抱えているかを特定することが可能になった. 分析は詳細です, パフォーマンスを向上させるための実用的でカスタマイズされた推奨事項.
この段階の後, 契約を結ぶことは可能です, 企業は数日以内に最初の報告書にアクセスできます. ルカへ, 時計が進んでいる, 2025年は決定的な年になる. 今始める人は市場の予測に先んじることができる, 供給者によって指示された, クライアントと, もちろん, 競合他社.”
