AIが経済と労働市場に利益をもたらす可能性について楽観的な国のランキング, ブラジルはこの進展に最も興奮しているラテンアメリカの国です. スタンフォード大学の「人工知能インデックス」によると、今年の調査では, ブラジル人の大多数は、テクノロジーを使った製品やサービスを肯定的に見ています. しかし, 国はまだ専門家の育成や地元スタートアップの発展にあまり投資していない, 人々のポジティブな見方と対照的なもの
プロジェクト管理のグローバルリーダーとしての権威, プロジェクトマネジメント協会（PMI）の最新の報告書, “先行者利益: プロジェクト管理に生成 AI を導入することで得られる即時のメリット”, 生成的人工知能（GenAI）が組織において生産的かつ効果的に実装されるためには、教育と訓練の重要性が正確に強調される.
報告書のデータによると, 5人に1人のプロフェッショナルが50%以上のプロジェクトでGenAIを利用している. GenAIを採用することは、新しい技術を採用する以上の意味があります; 組織の変革を促進すること, ヘレン・アルメイダは主張する, PMIラテンアメリカ市場責任者. GenAIの個人のパフォーマンスへの影響と採用を促進する主要な要因を理解すること, プロジェクト管理コミュニティ全体でのより大きな実施を促進できます, 彼女は加えた
投資は増加しているが, もう一つの報告書, 人工知能インデックスによって発表された, 彼らは北米の産業に集中していることを指摘している, アジアとヨーロッパ. 対照的に, ラテンアメリカ, ブラジルを除いて, 国内のAI分野におけるスタートアップ創出のための調査ランキングには表示されない
ラテンアメリカで, チームのトレーニングと能力開発は、GenAIの導入を通じてプロジェクト管理における革命的な変化の柱となっています. このアプローチは、運用効率を向上させるだけでなく, しかし、革新と継続的な学習の文化も育んでいます, 組織をグローバル競争の最前線に位置づける.
ブラジル, あなたのAIに対する明白な熱意で, このシナリオでは可能性の灯台として存在し続ける. プロフェッショナルなトレーニングとスタートアップエコシステムの発展における課題にもかかわらず, 前例のない機会が存在する. 包括的な組織トレーニングに戦略的に投資することによって, 企業はプロジェクト管理の従来のパラダイムを超えた強力な差別化要因を解放することができる
GenAIで圧倒的な強さを見せる
マッキンゼーの最近の調査は、GenAIの変革に関する重要な洞察を提供しています, 企業が適応し、専門家がスキルを向上させる必要性の緊急性を強調している.
調査では、GenAI の影響を受ける 4 つのグループが特定されました。
- クリエイター（2%）：直接的にGenAIのツールやインターフェースを構築する人々;
- ヘビーユーザー（8%）：デザイナーやデータサイエンティストなど、ほとんどのタスクにGenAIを使用する専門家
- 軽度ユーザー（18%）：業務の半分未満でGenAIを使用するマネージャーや教育者などの労働者
- 潜在ユーザー（70%）：まだGenAIを使用していない人々, しかし、近いうちにユーザーになる可能性が高いです
2030年までにすべての職業の活動の最大30%を自動化するように設計されたGenAI, あなたの採用は競争力と効率を維持するために重要になっています. この変化は「権力のスキル」の重要性の高まりも強調しています, 問題解決のように, アクティブリスニングと感情知能, 従来の技術的スキルを犠牲にして.
GenAIを受け入れることは、単に最新の情報を維持することを意味するわけではない, これは、ますますAIによって推進される世界において、未来に備えた企業とキャリアに関するものです
GenIAの導入と実装に必要な必須スキル
技術革新の最前線には即時エンジニアリングがある – GenAIの効果的な実装の基盤として急速に重要性を増したスキル.
この傾向を認識して, PMIは、GenAIの採用が低い分野で専門家がこの能力を開発する必要性を緊急に強調しています, また、業界特有のGenAI通知を発表する予定です. これらのリソースは、プロジェクトの専門家がより高品質な回答を得ることと、GenAIでの全体的な体験を向上させることを支援することを目的としています.
即時エンジニアリングは始まりに過ぎない. それはプロジェクト管理やその他の分野におけるGenAIの潜在能力を解放する入力スキルです. 私たちは、専門家がGenAIに取り組む方法において魅力的な進展を見ています. 技術に不慣れな人々は通常、単純なタスクの自動化に焦点を当てる – 貴重な初めての経験 しかし, 理解が深まるにつれて, 私たちは、より複雑な課題に対処するためにGenAIを活用する方向への変化を見ています, リスク管理と戦略的意思決定の方法, ヘレンが共有した.
この進展は、プロジェクト管理のワークフローにおけるAI技術の統合に関するより広範な傾向を反映しています. GenAIツールがより洗練され、広く採用されるにつれて, 必要なスキルは、あなたの潜在能力を最大限に活かすために並行して進化します.
未来を見据えて, 私たちは、技術的な熟練と人間中心のスキルの調和のとれた組み合わせを予測しています. GenAIが私たちのワークフローの不可欠な部分になるにつれて, 協働的リーダーシップのような強力なスキル, 戦略的思考と効果的なコミュニケーションは不可欠になる. これらの能力 , GenAIの経験と組み合わせて, 次世代のプロジェクト管理の卓越性を定義する.「アウメイダは結論づけた」
