2025 の年は近づいている, そして起業家たちは急速な市場変化のなかで事業の成長を加速する方法を探し始める. 柔軟な管理モデル, 接触ネットワークの強化とテクノロジの使用は 専門家によって指摘された戦略のなかで 挑戦に対処し 機会をつかむ
マッキンゼイ & Company の調査は 構造化された運営を持つ企業がより成長能力を持っていると指摘, 経済的な不確実性の時にさえ. 研究によると, 敏捷管理と戦略的計画を賭ける組織は市場の要求により適応することができる.
にマーカス・マルケス, mentorと CEO のアクセラレーターグループ, 戦略的計画はあらゆる持続的な成長のための基礎である. 彼は ⁇ プロセスが企業の現在の状態の詳細な分析から始まることを強調. ⁇ 重要なのはビジネスがどこにあるかを理解し 望まれた点に到達するために何をする必要があるかを定義. これは明確な目標を立てるを含む, リスト優先および制定行動計画が日々に実行可能である. そのレベルの組織なし, 企業は無秩序な形で非効率的に成長するリスクがかかる ⁇, 説明する
起業家たちはまた他の起業家との経験の交換から恩恵を受けてきた. 接続ネットワーク, メンターンググループと事業者協会として, 重要なツール拡大パートナーシップと新たなアイデアを探求する証明されて. それはジャイアンツプログラムのケース, その約700人のメンバーを持っている, formation the largest network of entrepreneurs in a high value program in Brazil (ブラジルで最高の価値のプログラムで最大の起業家のネットワークを形成する). 年間投資が異なるのは R$229.000 に R$400.000企業ごと, イニシアチブはメンティングを提供, マネージャーと従業員のための訓練, さらに新たなビジネスの生成の機会
マルケスは強調 協力はただ連絡を交換することだけではない, しかし これらの相互作用から具体的な戦略を創造することについて. 多くの場合, 良い認識はあなたの業界の外から来る. 他の起業家と話し合うことは 会社の日々に明らかでない可能性を見いだすのに役立ちます ⁇, 主張する
テクノロジーソリューションも成長したい人のための柱として確立する. プロセスを最適化しリアルタイム情報を提供するツールが企業が効率性を勝ち新市場にアクセスするのを助ける
最近のGartnerの研究では 自動化とデータ分析に投資した企業が業務をより速く拡大することができたことを示しています. マーカス Marques に, これらのツールの使用はよく構造化された戦略的計画に根付いているべきである, 情報を実践的な行動に変えることができる. ⁇ プランニングは単に孤立目標設定ではない. それは技術を接続するガイドラインを描く, 人と実行, 成長への明確な道を作ること. 計画がうまくできているとき, それは決定を簡素化し 結果に焦点を失わず調整を可能にする ⁇, 説明する
マルケスは戦略計画が静的文書ではないことを強調する, しかし、継続的なプロセスです. それは特定の目標の設定などのステップを伴う, 情報の分析と指標のモニタリング, これすべて会社がどこに行きたいという明確なビジョンによって導かれた. “A estrutura do planejamento precisa ser dinâmica. É fundamental monitorar a execução diariamente, identificar gargalos e agir corretivamente antes de fechar ciclos. Isso é o que transforma um plano em resultados concretos”, ポンツア
2025年まで, Marques acredita que as empresas devem encarar o planejamento estratégico como um guia essencial para navegar em cenários incertos. Ele destaca que o processo ajuda a alinhar ações de curto prazo com objetivos de longo prazo, fortalecendo a capacidade de adaptação e execução. “O planejamento estratégico dá clareza sobre o ponto de partida, o destino desejado e os passos necessários para alcançar esse objetivo. É essa clareza que permite que as empresas tomem decisões seguras e ajustáveis, aproveitando melhor as oportunidades e corrigindo o rumo quando necessário”, 結論
Essa abordagem flexível, マルケスによれば, é o que diferencia empresas que crescem de forma sustentável. 彼は強調しています, para alcançar resultados consistentes em 2025, é essencial unir planejamento, execução eficiente e ajustes constantes, mantendo sempre uma visão integrada do negócio e do mercado
