人工知能（AI）は、近年の最大の技術革命の一つとして確立されてきた. 「2024年AI雇用バロメーター」研究によると,PwCによって15か国で実施された, 73%のCEOは、今後数年でテクノロジーが自社の業務に深く影響を与えると信じている, しかし、わずか27%が大規模に実施しています. Data-Makersの調査, 国内で行われたCDNとの提携,文化的抵抗をこの採用における最大の障害として特定する, 69%のCEOやCレベルのインタビュー対象者がテクノロジーの使用に対する拒否を示しています
にシルベストル・グレベ, インプルソの創設者兼CEO, 変化への抵抗は、あらゆる破壊的プロセスにおいて自然なことです. 「AIと共に」, それは、技術が人間の仕事を置き換えるのではなく、補完し最適化する方法についての理解不足によって強まる, 強調する. 文脈を提供するために, アデコの研究はこの見解を強化します, 明らかにすることが, 70%の労働者がすでにAIツールを使用しているにもかかわらず, 多くの人々は、リーダーから適切な指導やトレーニングを受けていない
効果的なAIの実装には、新しい技術ツールの採用以上のものが必要です. PwCの分析変革に関する研究によると, この技術を明確な能力開発と文化変革の戦略と組み合わせる企業は、内部の抵抗を克服し、重要な成果を上げる. これらの組織は、生産性が最大40%向上し、運用エラーが減少することを観察しています. AIは単なるツールではない, 組織変革のためのもう一つのレバー. 正しく実装された, 彼女は効率を向上させ、新しい革新と成長の機会を創出します.”, メルグリャオンが主張する.
しかし, AIの完全な受け入れには明確なコミュニケーションが必要です, テクノロジーが従業員にどのように利益をもたらし、味方となるかを強調している.継続的なスキル向上への投資も重要です. この解決策への抵抗を克服するには、深い文化的変化が必要です, リーダーシップから始まり、従業員の能力開発を含む, メルグリャオンの説明. デジタルトランスフォーメーションプロセスにチームを巻き込むことによって, 人工知能がどのようにあなたの能力を強化できるかを示す, そのすべての反対は支持に変わる.”
AIに焦点を当てたトレーニングプログラムに投資する企業は、内部の業務を改善し、競争力を強化します. メルギャオンは「ソリューションの実装は企業部門の近代化の最大の機会の一つである」と結論付けている. しかし, 適応は技術だけでなく, しかし、組織の変革管理も含まれます.”
AIへの抵抗は克服できない障害ではない, しかし、戦略的なアプローチが必要です, 教育を含む, 効果的なコミュニケーションと文化的適応. これらの課題を克服した企業は、技術の利点を活用し、市場での革新のリーダーとして際立つためにより良い位置にいるでしょう
