マーク・ザッカーバーグの最近の動き, メタのCEO, 多様性プログラムを解体することで論争を引き起こした, 企業における公平性と包括性（DE&I）, フェイスブックのオーナーは誰ですか, インスタグラムとWhatsApp. この一連の決定は保守的な方向転換を示しています, 反覚醒運動と呼ばれる動きに沿って, 現代社会における企業の役割についての疑問を提起する. しかし, 顕著な対比の中で, グループMM, ブラジルで最も認知されている企業の一つであるコーポレートイベント会社, 多様性は成長と革新のための戦略的な柱であることを強調します
目標の解体：ビジネスに焦点を当てる, 変化しない
二週間も経たないうちに, メタはそのプラットフォームでファクトチェックを廃止しました, ドナルド・トランプの初期基金に100万ドルの寄付を発表し、すべてのDE&Iプログラムを終了した. 公式なコミュニケーションは内部メモを通じて行われました, AxiosとBusiness Insiderによって明らかにされた, 人事部の副社長は誰ですか, ジャネル・ゲイル, 代表性の目標も放棄されるだろうと述べた
これらの決定, 共和党に aligned した幹部の昇進に加えて, メタが公共の議論への参加を再調整していることを示している, 財務結果に焦点を当てた伝統的な視点に戻る, それが包括的な社会政策を放棄することを意味する場合でも
MMグループ：多様性を戦略の柱に
メタが保守主義に向かって進んでいる間, MMグループは多様性と包括性のリーダーとしての地位を強化しています. 1990年代にメイレ・メデイロスによって設立された, MMグループは、多様性の重視が具体的な成果を生む方法の一例です
現在, 企業の200人以上の従業員の60%, 愛情を込めて「カメレオン」と呼ばれる, 戦略的な地位にある女性たち. このシナリオは、革新と持続可能な成長の原動力として公平性に賭ける組織文化を反映しています
「いくつかの企業が後退している間」, 私たちは、多様性は単なる社会的責任の問題ではないと信じています, 私たちをより創造的にする競争上の差別化要因, 市場のニーズに応じた革新的でつながりのある, アナ・カロリーナ・メデイロスは主張する, MMグループの新規事業ディレクター
2つのモデルの比較
メタの再配置は、社会的イニシアチブからの距離を示しています, 何年も, グローバル企業にとって不可欠と見なされている. 対照的に, グループMMは、インクルージョンと成長のモデルとして確立されます. 2024年のみ, 会社は売上高が47%増加したと報告した, ESGのガイドラインに沿った実践と競争の激しい市場における女性の主導的役割に後押しされて
「インクルージョンを促進することは、ポジションを埋めることを超えています」. 働く環境を創造し、インスピレーションを与えることです, 「各プロジェクトにおける女性の卓越性を評価し、認識してください」, アナ・カロリーナを評価する
未来への考察
Metaの動きとMMグループの立ち位置の対比は、企業の社会における役割についてのより大きな議論を反映している. 一方では, 短期的な財務結果を優先する企業; 別の, 多様性を戦略的資産と見なす組織
MMグループの例は、インクルージョンが単なる社会的責任ではないことを強調しています, 市場での関連性を確保し、革新を促進するためのもう一つの賢い戦略
アナ・カロリーナ・メデイロスが結論づけたように、「私たちは多様性が障害と見なされない未来を書いています」, しかし、より革新的で包括的な世界への鍵として
