パンデミックは企業の行動に大きな変化をもたらしました, 今日まで強く続いている実践を統合する. スワイルブラジル, レメコンサルティングと提携して, 「プラネタ・フィルマ」というタイトルの調査を実施した – 企業福利年鑑, 人事に関するベストプラクティスとトレンド. 調査によると、33%の組織が対面モデルを採用している, 32%はハイブリッド形式を選択しています. この文脈では, コワーキングオフィスは、対面勤務と在宅勤務を組み合わせた企業に必要な柔軟性を提供することで注目を集めている
「共有オフィスやコワーキングスペースは、革新と協力のインキュベーターとして機能するため、成長中の企業に好まれています」, ダニエル・モラルは主張する, CEOおよび共同創設者ユーレカコワーキング, 業界のグローバルネットワーク. 2000年代から進化し、パンデミック後には完全な産業となったプロフェッショナル環境の概念です, 成長過程にある組織に対して巨大な創造的潜在能力を示している, 補完する.
他のデータは今後数年間のこの視点を強化しています. International Workplace Groupの調査によると、67%の採用担当者が完全な対面勤務モデルに戻る企業を離れるプロフェッショナルの増加傾向を感じている, 週に5日オフィスで. このシナリオはコワーキングスペースの変革の可能性を浮き彫りにしています, 新しい労働市場の需要に合わせた柔軟なソリューションを提供する
コアビジネスに注力
コワーキングスペースが新しいビジネスの成熟エコシステムとなる差別化要因の一つは、従来のオフィスに対する経済性です. これらのスペースで働くプロフェッショナルは、運営コストを節約します.
モラルのために, このコスト削減により、企業は官僚主義や障害なしに成長のペースを持つことができます. 機敏さはダイナミックで競争の激しい市場で不可欠です, したがって、スタートアップのような組織は、プロセスを妨げない作業場所を必要としています. 共有サービスの多様性, インターネットのように, 清掃と施設管理, 独自のインフラ投資の必要性を排除する, ブランドが本当に重要なこと、つまりビジネスそのものに集中できるようにする, 説明する
専門家は、コワーキングスペースが「アイデアの倉庫」として機能し、企業の発展に寄与するプロフェッショナルな交流を促進することを強調しています, イベントのように, ワークショップ, 講演やネットワーキング全般. 異なる分野の人々が集まる場所です, 経験や知識を共有する. したがって, 創造性を刺激し、独自の解決策を生み出す余地を広げる, 市場の需要を上回る, 終了する
