3月29日の最後の日, グループ「メルカド・エ・オピニオン」は、ブラジルの主要なビジネスリーダーの参加を得たイベントを開催しました. 「大きな過ち」というテーマは、講演者たちによって軽やかに取り上げられた, 自分の物語を語る機会を得た人々, 自分の経歴において何らかの混乱を引き起こした態度や決定について説明する.
私たちは皆、職業生活の中で誤りを犯します. 重要なのは、私たちがこれらの瞬間から得る学びです, プロセスを逆転させ、それから学ぶ, グループ・メルカド＆オピニオンの副社長パウロ・モッタは「失敗を解明する」と述べています, つまずきは理解できるかもしれません – そして、〜すべきです – 成功への階段に変わる, マルコス・コエニグカン大統領が完了しました.
イベント中に直面した課題と、CEOたちが障害を克服するためにどのように動いたかを理解することができた. 重さのチームは、参加者に自分自身の逆境に対してレジリエンスと創造性を持って立ち向かうようにインスパイアし、意識を高めました.
下記, イベントで講演した5人の幹部の「大きな過ち」
ジュニオール・ボレリ, StartSeの創設者
「すべての卵を同じバスケットに入れ、収入を多様化しない」.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
キャロル・ペイファー, Atom EducacionalのCEO兼創設者
「会社の数字を見ない」.
あなたのブランドはあなたの管理下にあるべきです. エントリー, 出口, 提供される製品の種類, すべては番号を付ける必要があります. そう, コマンドはより正確になり、より簡単になります.
ジョン・ロジャーソン – アズール航空のCEO
「直感的なソリューションにのみ投資する」.
私たちは、顧客を理解することが国の経済で起こっていることと並行して重要であることをますます理解しています生存のために. ある時, 支払い方法をボレトに変更したため、滞納に苦しんでいます.
チアゴ・レベロ – リハッピーグループのCEO
顧客の声を聞かない.
センタウロは、顧客の声を聞くことがいかに重要であるかの生きた例です. 特定の調査を行った後、私たちは顧客のニーズをよりよく理解し、それに合わせて店舗の環境を調整しました. 素晴らしい結果.
ジョン・アポリナリオ – ポリショップの創設者兼CEO
“Apostar no produto/serviço errado”.
ポリショップを通じて持ってきたいくつかの製品に恋をして、同じものをコンテナで注文しました. ターゲット層は私ほど気に入らず、店で売れ残った.
たくさんの良いアドバイスの中で, リーダーたちの間で最も重要で一致していたのは革新についてだった. 「持っていなければならない」!”. 企業が提供するものについての常なる疑問, どのように提供し、改善または異なることができるか – より良く – 何らかの形でそれは, 多分, あらゆる種類のビジネスの長寿のための最大の支柱, ブラジルだけではなく, しかし、世界中で, パウロ・モッタを終了します, 次のマーケット＆オピニオンカンファレンスに注目しています.
