ビジネスリーダーは企業の運営において重要な役割を果たしています. このシナリオでは,AIは単なる自動化ツールではない, 変化の触媒. マッキンゼーの研究によると、戦略的にAIを導入する企業は、変化に抵抗する競合他社よりも最大50%速く成長する. PwCはAIが1,500億ドルを追加すると見込んでいます,2030年までに世界経済に7兆ドル. だから, IAの組織文化への影響を理解し、ディスラプションを予測することが必要です
ダニエル・カーネマン, ノーベル経済学賞受賞者, 彼は認知バイアスに関する研究で、新しいものに対して自己保存の本能から抵抗することを示しました, 明らかな利益がある場合でも. アントニオ・ダマシオ, 著名な神経科学者, 感情が働く前に、どのような決定が感情によって促されるかを説明してください. リーダーシップがこれらのメカニズムを理解するための再資格化がなければ, 変化への恐れは私たちの最大の敵になるだろう
人工知能の使用は産業を変革しています, 管理モデルに挑戦し、仕事の本質を再定義する. IAを理解するだけでは不十分です, 人間の意思決定能力を拡大する機械が存在する世界で、どのようにリーダーシップを発揮するかを理解する必要がある. 行動神経科学の研究は、変化への恐怖が生存本能に関連する脳の領域を活性化することを示しています, 好奇心と継続的な学びは前頭前皮質を活性化させる, 戦略的思考を担当する
過去に, リーダーシップは知識を持ち、経験と直感に基づいて意思決定を行うことを意味していた. 今日, データを解釈することを知ることを意味します, 人間の目には見えないパターンを特定し, 主に, テクノロジーが企業戦略の味方であることを保証する, そして人間の知能の代替ではない. AIの真の価値は、あなたの会社をより効率的にすることにあります, 卓越性を持ち、自動化できる業務プロセスでの時間の無駄を省く, エヴァンドロ・ロペスを説明する, 神経科学の専門家であり、SLCommのCEO
アマゾンやグーグルのような企業は、AIが差別化要因ではないことをすでに証明しています, もう一つの必要性. アマゾンで, AIの統合により、消費者の行動を分析し、パーソナライズされた推奨を提供するためにAIアルゴリズムをプログラムすることが可能になった. グーグルは, あなたのRankBrainを通じて, 検索結果を分類し、ユーザーの意図を理解することができた.一方で, コダックとブロックバスターは、破壊的な兆候を無視し、停滞の代償を払った組織の例です
AIは技術を積み重ねることではない, プロセスを理解すること, ボトルネックを特定し、フローを再定義して人間の能力により多くの知性を統合する. AIの真の価値は、あなたの会社をより効率的にすることにあります, 卓越性を持ち、自動化できる業務プロセスでの時間の無駄を省く.
