マッキンゼーのコンサルティング会社が発表した情報によると, 未来に備えた企業の財務利益は、トレンドマッピングの実践を実施しない企業よりも33%多い, この戦略に賭けないブランドと比べて200%の成長を意味します. WGSNのために, 消費者行動の予測における参照, トレンドは、明日何が来るかを積極的に予測する能力です. 異なる要素から生まれる概念です, しかし最終的には収束する.
タチアナ・ミズタニの視点から見ると, セスティニの製品コーディネーター, 30年間バッグ業界で活動しているネットワーク, バッグ, バックパックとアクセサリー, 消費の前倒しは社会的習慣の変化から生じる, そして結果として, 市場に現れる新たな需要. 私たちのブランドとしての役割は、動きに注意を払い、これらの変化に対して革新的な解決策を生み出すことです, 常に消費者を行動の中心に置く, 主張する
その考え方から, 専門家はトレンドの多面的な性質についてコメントします. 実際に, この先読みは行動への影響として翻訳できます, スタイルと好み. 特定のアイデアを採用するように社会グループを促す方法として. つまり, 先駆的なものに戻る, 特定の分野におけるブランドのリーダーシップ. 一方で, ビジネスの本質やターゲットオーディエンスと一致していない場合、それは自分にとって痛手になる可能性があります. トレンドは時代を超越している. それらはいつでも再訪されるか、単に適応されて別の革新を生み出すことができます. それらを特定することを知るだけでなく、基本的です, しかし、どのように、そしていつそれらを適用するか, 指摘する.
セスティニの中で, トレンドを特定するために使用される最初の戦略は、良い情報源から栄養を得ることです. 私たちはトレンドに関する専門コンサルティングの内容を追跡するルーチンを維持しています.ファッションスヌープスのようなトレンドポータルは素晴らしい基盤です, 明らかにする. タチアナが強調したもう一つの要素は、ソーシャルメディアとインフルエンサーです. これらのデジタルスペースは、新しい情報を把握するための優れた指標です, 消費の好みの信号をキャッチするのを助けるだけでなく. ここ, 一つのヒントは、議論やトレンドの好みや行動を監視することです, ポンツア.
コーディネーターは、フェアや展示会の重要性を強調しています. 「その瞬間に、大衆に届く前に解決策を知ることが可能です」. それでは, ネットワーキングを超えて, オフラインのイニシアティブに参加することは、最新情報に直接アクセスすることを可能にします, 新しいアイデアが生まれる道を開き、ビジネスの革新的なビジョンを強化する, 説明する. 販売分析も幹部によって提起されたポイントです. 販売曲線は、製品やサービスの受け入れの強い指標です. したがって, 消費者の間で何が人気を集めているかを特定するためには、取引を注意深く追跡することが不可欠です, 戦略的な調整を可能にする, 専門家が明らかにする.
フィードバックもタチアナのトレンド予測戦略のリストに含まれている. 商業チームと消費者自身の評価は、最良の決定を理解するために貴重です, 事業の成功と失敗. この交換は、顧客の好みやニーズに関する実用的な洞察を生み出すことができます, 進行中のものに対する調整を許可し、今後の優先事項を設定する.
最後に, コーディネーターは迅速さの重要性を強調しています. いくつかの革新はより予測可能であり、より早い段階で特定することができます. 他のもの, デジタル世界の速さのために、多くの現象が予期せずバイラル化してしまう, 迅速な適応が必要です, ミズタニを終了します
