ダイナミックで絶えず変化する市場に直面, Z世代 (1995年から2021年に生まれた) は期待を培い リーダーたちから非常に異なる課題に直面ミレニアル世代そして団塊世代.⁇ 良くこの ⁇ ギャリン子 ⁇ はすでに入ったまたは労働市場に入る準備をしている ⁇, コメント Mari Galindo, 創設者の素敵な家, エンターテインメントプラットフォームで焦点は垂直ビデオとZ世代
⁇ Inclusive (含めて), Glassdorは指摘した Gen Zの専門家の数がそれを超えるだろう団塊世代(1945年から1964年まで生まれた) 2024年に. 一方では, Gen Zはながら彼らの荷物に現在の経済的シナリオにとって重要な様々な技能をもたら, とくにデジタル流れを, 経験と知識のための野望と 驚くべき (良い意味で) 適応能力, 別の方法で, 彼らが労働力市場に重量を入れることは経営者と企業の採用者を懸念 ⁇, 説明する
就職市場におけるZ世代に関する神話と真実
2024年1月に, o Resume Builder, AIを使用したソフトウェアが人々が良い履歴書を組むのを助ける, 警告的なデータを発表した. 調査によると, 採用者の30%以上が単に雇うことを拒否するZ世代, より年老いた候補を好む; まだその引き上げに伴って, 30%のマネージャーは彼らの若い従業員をチームに統合の1ヶ月後に解雇した
次に, MariはZ世代が仕事の日々に直面する主要なスティグマをコメントする. 確認してください
1. 仕事へのコミット欠如
MYTHO⁇ 仕事環境でGen Zを管理する困難さは関係している, ほとんどの場合, 世代のメンタリティで – そのような彼女が職業キャリアをどのように解釈するかと, 特に, 過去の世代によって設定された標準を破る試み, 今日と考えられている時代遅れまたは時代遅れ ⁇, 説明 Mari
2. 家で受けた教育は仕事での特定の姿勢に貢献
TRUTH⁇ 何らかの行動的な問題, 面接中にそしてまた職場環境で, ポジティブなものもネガティブなものも, 来るのは若者が家で受けた教育から. 必ず 世代的な特徴のことではない ⁇, カウント
3. 若者は100%の遠隔作業を好む
MYTHO. ⁇ COVID-19のパンデミックはGen Zに衝撃を与えてしまった方法がより厳しい. 2020年からすでに仕事を探していた人はすでにホームオフィス (または半プレゼント) モデルに紹介されていました, セグメントに応じて), これはまた労働市場に対する若者の期待を全体として形作った. 2021年に, 例えば, LinkedInは指摘したZ世代の70%は 遠ざけることを年配の同僚とマネージャーはキャリアに悪影響を及ぼす, 遠くから彼らから学ぶのは難しいので ⁇, 指しますニースの創設者
4. 専門とスタッフ間の柔軟性はすべて
TRUTH. ⁇ 上記の同じLinkedInの調査はまた調査対象者の38%がハイブリッドの仕事モデルを好むことを示した, まさに彼らが自分の個人ルーチンを維持し また経験をより経験豊かな同僚たちと交換する助けだから ⁇, 補完する
5. Gen Zの姿勢を職場で変えることはできない
MYTHO. “世代間の違いを迂回する手段がある, どのようにメンターシップや他の開発プログラムに賭けて これらの若者のエチケットとパフォーマンスを改善し そしてさらには彼らの野心を使用して成長と革新の機会を作る. これらの措置は Gen Zと呼ばれるこの粗ダイヤモンドを石化するだけでなく助けます, でもまた学ぶ彼女から ⁇, 教える
たとえ, 時々, 採用者とマネージャーの不満に, 極めて重要で 企業が若い人に投資する. ⁇ Ignoring the potential they possessはどの企業にとっても理想ではない – 数年で, 彼ら 企業環境で多数となる, 超えることさえ をミレニアル世代数字で. Gen Zに投資することは企業にとっての利益を超えます; 彼は私たちが持つために主な要因です, 今日とますます多く, よりインクルーシブ労働市場, ダイナミックでレジリエンス ⁇, マリ・ガリンドが結論を出す
