プロジェクトの品質は最終顧客の満足度を決定する要因です, 活動分野に関係なく. 開発プロジェクトで高い品質レベルを達成するために, テクノロジー分野の中で, すべての段階で効果を保証する実践を遵守することが重要です.
最近のプロジェクトマネジメント協会（PMI）のデータによると, 調査によると、39%のプロジェクトは適切な計画の欠如により失敗する, チームとステークホルダー間のコミュニケーションの問題によって16%が影響を受けている. 調査はまた、計画がよく立てられたプロジェクトが2つあることを強調しています,成功する可能性が5倍高い, 初めから堅実な戦略の重要性を強調している
ラファエル・フランコ, CEOのアルファコードデジタル体験の専門家チームを率いるリーダーは、モバイルアプリケーションプロジェクトに特に重点を置き、プロジェクトの品質は偶然ではないと説明しています. 私たちは、品質は技術プロジェクトの納品だけで見られるべきではないと理解しています. 最終結果が重要であることは知っています, しかし、質的分析は最初のプロセスから綿密な実行まで始まります. 最終結果までの各段階は監視され、必要に応じて調整されるべきです, 説明する.
プロセスを最適化し、効率的な納品を確保するために, CEOと専門家がテクノロジープロジェクトのリーダーとマネージャーへの5つのヒントをコメントします. その中には：
- 詳細な計画:プロジェクトを始める前に, 明確で包括的な計画を策定してください. 目標を設定する, チームを指導し、実行中の驚きを避けるために、正確な範囲と期限を設定する
- 適切なツール:プロジェクト管理ツールを活用する, トレロのように, アサナかジラ. これらのプラットフォームは進捗を追跡するのに役立ちます, タスクを管理し、チームをプロジェクトの目標に沿って整合させる
- 効果的なコミュニケーション:
チームの全メンバーとステークホルダーとの間で明確で継続的なコミュニケーションを維持する. 定期的な会議と頻繁な更新は、誤解を最小限に抑え、全員が同じ認識を持つことを保証するのに役立ちます - レビューとテスト:
プロジェクト全体で定期的な作業の見直しと厳格なテストを実施する. これにより、問題が特定され、完了前に修正されることが保証されます, 最終製品が要件に準拠しており、再作業が必要ないことを保証する - 継続的なフィードバック:フィードバックにオープンであり、それをプロジェクトを継続的に改善するためのツールとして活用してください. 顧客とチームの意見は、改善が必要な分野を特定し、プロジェクトを必要に応じて調整するために不可欠です
数千万の人々に毎月サービスを提供する数十のアプリケーションの前線で活動するプロフェッショナルチームを指揮する責任がある, 主にデリバリーセグメントで, 健康とフィンテック, ラファエル・フランコは、定期的な会議と継続的なフィードバックが実践であることを強調しています, 適切に実装されると, プロジェクトが正しい方向に進むことを保証する. さらに, 質の高い配達は顧客の信頼を強化する, 長期的なパートナーシップを確保する, 完成する.
