4月23日に祝われる, 世界図書の日は文学への賛辞以上のものです, 読書の変革力について考えるための招待です. 企業の範囲内で, 彼女は戦略的な同盟者になる, リーダーがより確実な意思決定を行うのを助ける, 創造性を刺激し、より革新的なビジネスビジョンを構築する
多くの経営者にとって, 読書は継続的な成長のルーチンの一部です, ビル・ゲイツのケースのように, 年間約50冊の本を読むとすでに宣言している, 自己の成長に不可欠だと考える習慣. この特別な日に, 私たちは思考の形を形成したタイトルを集めました, 市場の大物によるリーダーシップと起業. 理論を超え、管理に関する実践的な教訓を提供する作品です, 組織行動, 目的を持った革新とリーダーシップ. 推奨事項を確認してください
ジョン・ビクトリーノチャンネルの創設者ですお金の時間, 企業管理者, IbmecのMBA教授およびファイナンシャルエデュケーター
「本」速い思考と遅い思考：二つの考え方, ダニエル・カーネマンによって書かれた, 私たちの決断が外部の影響を受けている瞬間がどれほどあるか、そしてそれがより良いものになり得るかということに気づかせてくれた. 人間が理性的な動物であるという信念を打ち砕く. 時々, 小さな状況が私たちに深い影響を与えるバイアスを生み出すことができる.”
マリア・フェルナンダ・アンチュネス・ジュンケイラ の創設者ですクーポネーション, 最大のオファープラットフォーム, ブラジルの経済と購買のインスピレーション
「本」習慣の力, チャールズ・デュヒッグの, 日々の小さな選択が大きな結果を形作ることを示して、私に深い印象を与えました — 私生活でも仕事でも. 企業のリーダーとして, 女性と母親, 私は忙しくて要求の多い日常を送っています. 良い習慣と一貫したルーチンを作ることが優先事項をバランスよく保つ鍵であることを学びました, 焦点を持ってリーダーシップを取り、最も重要なことに対しても余裕を持つ. その本は、実際の変化が日常の細部で起こることを理解するのに役立ちました – それが私のリーダーシップのスタイルに適用したいことです.”
ピーター・シニョレッリの創設者ですプラグマティクスブラジルの管理における最大の専門家の一人です, OKRに重点を置いて
私の視点を変えた本は高い効果を持つ人々の7つの習慣, スティーブン・コヴィの, 2001年に大学の最終学年のときに読んだもの. 制御の範囲について扱った章があります, つまり, あなたのコントロールの内側と外側にあるもの, あなたが影響を与えられることや与えられないこと, そして、あなたがこれらのテーマのそれぞれに置く懸念のレベル. これは私にとって非常に重要でした! 私はすでに何人かの人にこれらのテーマについて考えるよう提案しました, それはとても助けになるでしょう
ラファエル・ロハス共同創設者でCTOですバッズ, ペットの飼い主を支援するために人工知能を活用するブラジルのペットテック
「本」ゲームに参加する, ナシーム・ニコラス・タレブ, 他人に影響を与える決定を下す際に、実際のリスクを取ることの重要性を探る. 私の見解では, それはリーダーシップを取るだけでは不十分であることを意味します, 自分の選択の結果にさらされる必要がある. 「賭けがある」ことは利害を一致させる, より多くの責任を生み出し、企業の長期的なビジョンを強化します. この読書は、ビジネスに関する私の見解を構築するのに役立ちました：リーダーは、戦略的な決定の影響に真剣にコミットする覚悟が必要です
ロドリゴ・ヴィトール é 創設者兼CEOの問題, イベントおよびライブマーケティングに特化したエージェンシー
本を選びました組織の再発明, フレデリック・ラルーの, なぜ彼は企業がより人間的になる方法について深く革新的なアプローチを示しているのか, 進化的で目的に駆動された. フィトが拡大と統合のサイクルを経験している時に, 作品の学びは、私たちが構築しようとしているもの、すなわち協力的な組織と直接響き合っています, 自律的な時間と強い文化. その読書は私にリーダーシップの役割を再考させました, より指示的ではなくファシリテーターとして、アクティブリスニングの重要性を強調しました, オーナーシップと責任を伴う自由の感覚. それ以来, 戦略的な決定は、このより有機的な視点に基づいて行われてきた, 私たちが何であるかの本質とつながっている：意味のある忘れられない体験を創造するブランド.”
