マテウス・ベイロン, Queima Diáriaの創設者, ブラジルのデジタル分野で外部資本に頼ることなく5億レアルの売上を達成した数少ない起業家の一人です. 国の最大の健康とウェルネスプラットフォームの前に, 彼は自己資金で始めたビジネスを、主に強力なデジタルマーケティング戦略と顧客獲得によって、スケールと収益性の基準に変えました.
2016年にリリースされた, 日次燃焼は約2を蓄積しました,400万人の顧客がいて、現在40万人のアクティブな加入者を維持している. 手頃なサブスクリプションモデルで, オンラインエクササイズプログラムに特化した, その会社はパフォーマンス指向の真のマーケティングマシンを構築したことで際立っています, 最適化された販売ファネル, データの集中的な使用と高度に専門化された内部構造.
ベイラオンは、デジタルマーケティングを通じて顧客を引き付け、維持する能力が事業の大きな原動力であったと述べている. 私たちは常に、ビジネスの差別化要因は顧客獲得の方法であると理解していました. 私たちはスケーラブルな販売マシンを作りました, データと共に, テストと一貫性, 説明する.
成長の基盤は、一貫した広告活動の上に築かれました：年を重ねるごとに, Queima Diáriaはソーシャルメディア広告に1億5000万レアル以上を投資しました, 特にMetaグループのプラットフォームで. 会社は顧客獲得に焦点を当てた異なるチームを構築しました, 有料メディア, インフルエンサーとソーシャルメディア — スケーラブルなリテンション戦略に完全に焦点を当てて, 顧客離脱の転換と削減.
2番ベイラオン, この運営構造は、ビジネスの持続可能性を損なうことなく、攻撃的な拡大を可能にしたものである. 「私たちは顧客のコストが正確にどれくらいかを知っていたので、成長しました」, 彼がどれだけの収益を上げていたか、そしてそれを時間をかけてどのように最適化するか. この商業活動の数字に対する支配は、外部資本に依存せずにスケールアップすることを可能にしました, ハイライト.
デジタルマーケティングは決定的でした, また, 市場の注目を集めるために. 2020年に, Queima Diáriaはブラジルのインフォプロダクト業界における最初の大規模なM&A運動を主導しました, SmartFitジムネットワークへの重要な持分の販売とともに. その操作は、翌年の買収者のIPOに先立ち、ベイラオンによって作られたモデルに注目を集めた.
商業の成長に加えて, その企業家はプラットフォームをテクノロジー企業に変革する責任を負っていた. Queima Diáriaは独自の決済システムを開発し、スマートフォンやスマートテレビ向けのアプリケーションに事業を拡大しました, 運用コストを削減し、ユーザーの旅路に対するより大きなコントロールを保証する.
今日, ベイラオンは会社のパートナーおよび顧問として活動しています, 新しい投資にエネルギーを向ける間. 彼の主な貢献は、パフォーマンスマーケティングに焦点を当てたデジタルビジネスのスケーリングに関する専門知識に関連しています, 外部資本に依存せず. 会社の中で最も優れたチームは常にマーケティングチームだった. 取得からインフルエンサーやソーシャルメディアまで, すべては私たちがどのように売るかにかかっています. これが本当に違いを生むものです, 主張する.
企業家のために, 利益を上げるデジタルビジネスの創造には、資本よりもはるかに多くの戦略が必要です. 私たちは投資ラウンドなしで成長できることを証明しました. 結果を出すために何が重要かを明確にし、それを一貫して繰り返すことが違いを生む, 終了する.
