衝撃的だった, 他のことを言わないために, エグゼクティブのタリス・ゴメスが以前リモートワークについて言ったこと：「…このモデルでは何かを構築することは不可能です. 「家でダラダラしていたい怠け者の人質にならないで」. 残念ながら, そのような考えは、まだ市場が抱えている大きな偏見を反映しています. そのように活動を行う人にとって, 私たちが何もしていないとか、プロの怠け者だという冗談を聞くことはよくあります. そう考えている人は間違っています、その理由を証明します
最初に考慮すべき点は、リモートワークが人々にどれほど良い影響を与えるかです. サンパウロ大学とFIAビジネススクールが実施した調査94%の専門家がこのように活動を行うことで、生活の質が向上したと述べています. これは、いくつかの障害が外部から発生するためです, 家から会社までの長い通勤時間, 非常に残酷な現実であり、特にサンパウロやリオデジャネイロのような大都市に位置する企業において顕著である. バランスと生活の質は「ごまかし」を意味するのではなく、むしろモチベーションを意味する.
さらに, 自宅での直接的な業務は、家族と過ごす時間をさらに増やすことができます, 仕事と私生活のバランスを取るためにより大きな自立を促進する. そのため, 肉体的な疲れなく、個人的なプロジェクトにもっと時間を割くことができる, 従業員はよりやる気を持ち、会社で最善を尽くす意欲が高まる. そして、彼は一つの結論に達しましたコンサルタント会社Right Managementが実施した調査, 15カ国の3万人に相談した後, やる気のある人は50%多く生産する
これも企業によって裏付けられています, 既然一つEYによって実施された研究74%の雇用主もここ数年で効率が向上したことに気づいたことを示した. さらに進む, ブラジルは世界の離職率指数でのリーダーの一つです, 就業者・失業者総合登録簿（CAGED）のデータ全国の割合は56%に達することを指摘している. リモートワークの導入に伴い, この数字は急落する傾向があります, ロバート・ハーフの調査によるとブラジル人の80%がキャリアにおいてより幸せを感じるために、個人生活と仕事のバランスを改善したいと望んでいることを示しています.
だラテンアメリカデジタルトランスフォーメーションレポートのデータリモートワークを導入している企業は、在宅勤務をほとんど許可していない企業に比べて41%高い生産性の向上を見込んでいる. これはなぜ起こるかというと, ノーラー, 人々はより多く働く傾向がある, 会社に利益をもたらすもの. これはアメリカ合衆国の国立経済研究所の研究が示していることです, 在家工作的员工确实在履行他们的职责, 平均して, 48分の追加
議論に持ち込む価値のあるもう一つのポイントは、多様性の問題と大都市から遠く離れた場所に住む人々への雇用機会の増加です. 対面がまだ主流だった頃, サンパウロの企業, 例えば, 物流の関係で同じ都市に住んでいる協力者だけを頼りにしていた. リモートワークで, 遠い地域の人々は、大企業で働く機会が平等である, それに対して, 計画外の市町村への移動に直面する必要がある.
それによって, ブラジルの異なる地域の人々の間でアイデアの交流が増加する, 異なる文化へのアクセスを可能にする, 壊れた状態で, 企業環境がより包括的になるように協力する. あるによればマッキンゼー調査さまざまな民族のチームを示す, 地域的かつ文化的に、33%の確率でより良い結果を得る可能性があります, ちょうど企業の創造性と問題解決能力を高めるために. 主に技術において, 多様な時代はより多くの革新と破壊をもたらす
組織文化に関して, 多くの人がリモートワークでは構築することが不可能だと主張しているもの, 私も反対です. インパルソはその最も大きな例です. 私たちは14年前に生まれ、常に100%リモートで活動しています. 私たちは責任を伴う自由に基づいた非常に強い文化を持っています. 可能です, はい, リモートが文化である限り、リモートで文化を構築する.
リモートワークに反対することは後退である. リーダーシップ, タリス・ゴメスのように, 自分たちのビジネスに最適だと信じるモデルを適用します, しかし、これはリモートが機能しないという意味ではありません. それが機能することは十分に証明されています. ほぼ2年間のパンデミックを経て. 私たちはしばしば「何」を非難し、「どのように」を非難しない傾向があります. 企業がリモートで運営されている間に生産性が低下したからといって、そのモデルが悪いというわけではない. Meta自身がそれを示しています.
マーク・ザッカーバーグ, 2023年9月に, メタの従業員は在宅勤務に別れを告げなければならないと発表したオフィスに戻るために. 何を主張したか? 生産性の問題, 2024年は「効率の年」になると主張している. 今, 今年の1月に, その幹部は再び公に出る, 今回は、テクノロジーの巨人がおそらく行うことを伝えるためです史上最大の大量解雇の波. 約4000人の従業員が削減される. 世界の労働力のほぼ5%. その理由は何ですか? 「悪いパフォーマンス」. つまり, 問題はリモートではなかった
問題は通常、管理にあります. 異なるモデルは異なる管理形式を必要とすることを理解する必要があります. 最大の誤りは、対面でのチーム管理の方法をリモートモデルに適用しようとすることです. ルーチン, プロセス, フロー, コミュニケーション, そして道具さえも, 異なる必要がある. インパルソはリモートによるものではなく、むしろリモートによってもたらされた強力な管理と文化のおかげで、ゼロから5000万レアル以上の売上を達成しました
