才能の保持が多くの企業にとってますます大きな課題となっていることを認識しています – 技術だけでなく, 一般的には, 異なる世代の人々とチームで対処する必要があり、多くの場合、避けられた理由で大きな潜在能力を持つ従業員を失ってしまうことがある. それが増えているのはなぜでしょうか?
私が気づいたこと, 特にパンデミックの後, 従業員の「隠れた搾取」です, 不適切な労働条件を提供している, 有毒な環境 – 流行のジャーゴンを使うために, 市場の下回る給与と, 多くの場合, 利益なし. 今日, 人々は市場でより多くの可能性を持っており、適切に報酬を受けずに多くの役割を果たさなければならないことを受け入れません.
不満はさまざまな理由から生じることがあります, しかし、私たちが財布に手を入れるとき, 「穴はさらに深い」. 従業員を除いて, 特に, 若い人たち, 通常、彼らは行われるいくつかの強制に黙って耐えることはありません, その理由で, 怠け者や働きたくない人と見なされることになる. そして私たちは多くの場合知っています, それは真実ではありません.
2024年のTalent Trendsによる報告書によれば, マイケル・ペイジの採用および選考会社, 約28%のブラジル人, 仕事に満足していても, 新しい機会を積極的に探しています. このデータ, 給与不満の増加に加えて – 1年で39%から52%に上昇した, 労働市場における不満の高まりを示している.
多くの場合, リーダーシップは些細なことで優秀な社員を失う, なぜなら、給料を上げたり、何らかの福利厚生を提供したりしたくなかったからです – その従業員に価値があることを認識していても,または、助けるよりも害を及ぼす条件を課したからです. これらの小さなことが人々を疲れさせてしまう, 他の仕事の機会を探し始める, 彼らが現在の会社を辞めて別の仕事を始めることができるように.
企業は、顧客を引き付けるためにいくつかの行動を変える必要があることをますます認識する必要がある, 主に, チームの一員である才能を再評価する. 重要なのは、管理者が従業員の望むことをすべて行うべきだと言っているわけではないということです, しかし、全体的により良い労働条件と成長の可能性を提供するためには、アクティブリスニングが必要です.
はい, 給与や報酬は重要です, しかし、良い給料でも, 一時間は疲れる, 作業環境によって異なる, 基本的にはリーダーシップと管理の方法によって定義される. この意味で, OKRのようなツールを利用する – 目標と主要な結果 (Objectives and Key Results), このプロセスを手伝ってもらえますか. あなたはきっと思っているでしょう：なぜ?
ツールはチームのメンバーが目標の構築に参加することを提案しています, サイクルの終わりに達成されるべき目標と結果, 企業の進化にとって重要であること以外に何があるのか, 各従業員がより大切にされていると感じるようにする, それは彼らが自分の仕事が全体にどのように影響を与えるかを視覚化することを促進します. これは従業員のエンゲージメントを大いに高め、目標とする成果を達成するための努力を加速させることになります.
