スタートアップのために市場で際立つ, 今日, 重要なのはそれが戦略的な要因の組み合わせを示すこと, 技術的なおよび運用的な. また重要なのは創業者たちが明確で魅力的な価値の提案を持っていること. いまでは多くの解決策誕生していますがまだよりの同じ, したがって市場で満たされない重要な問題やニーズに革新的な解決策を提供する必要がある.
もしすでに何か市場に存在, あなたのソリューションは 明確な差別を持って 競争の突出, それは技術の観点で, ビジネスモデルまたは顧客経験.
スタートアップが形成されるとき, 創業者は製品開発などの分野で補完的な技能を持つ必要がある, マーケティング, 販売, ファイナンスとオペレーション. 何分野で経験がないときに助けを求めることは別の決定要因である. 多くのスタートアップが管理の欠如で死ぬことを知っています.
人工知能などの新興技術を採用する, ビッグデータ, ブロックチェーン, その他にも, 製品とプロセスを改善するためにも不可欠である, また開発する技術インフラストラクチャがスケーラビリティと柔軟性を可能に 需要に応じて迅速に成長.
収入の源は明確でなければならず ビジネスモデルが持続可能であることを証明しなければならない. そのために, 持続的かつスケーラブルな収入のモデルを定義する必要がある, 署名のように, 直接販売, 広告, 他のものの中で. さらに, 常に求め oとんとんそして ⁇ 細で持続的な構造を持つことは2つの不可欠な姿勢, またとして運営コストについて厳格な制御を維持し すべての分野で効率性を追求.
顧客は焦点である:彼はユニークで例外的な経験を持つ必要がある, 最初のコンタクトからアフターセールスサポートまで. 聞くこの顧客は極めて, 既に製品の改善は消費者のフィードバックに応じてフォーカスでなければならない.
マーケティングに投資し自分の競争的差別を強調, なぜ誰が見られない人は思い出されない. 顧客がどこにあるかを理解し ターゲットコミュニケーション戦略を作成. 自分を強いブランドとして見せて, 一貫, 市場での権威と知識を持っている.
投資家をただ金のために探さない, でもまた接続とメンターによって, 提供する賢いお金. 他の企業とパートナーシップを結ぶ, 大学と組織が価値付け加えることができることは違いを生み出し投資家を惹きつける.
ガバナンスは基本的にビジネスに, 持続可能性を維持するためにも 投資家を惹きつけるためにも. そう, 創業者は適応性とレジリエンスを持つ必要, 新しい情報や市場での変化に基づいて迅速に方向を変える準備をしておく必要がある.
これらの要素, 組み合わせ, 初期企業が競争的に位置づけられ 躍動的で挑戦的な市場で繁栄するのを助けることができる.
