グループ購入, グループ購入またはグループバイとも呼ばれています, 電子商取引におけるビジネスモデルを表しており、消費者のグループが集まり、製品やサービスに対して大幅な割引を得るためのものです. この概念は、共同購買力の原則に基づいています, 供給者が保証された販売量と引き換えに割引価格を提供する場所
歴史：
共同購入の概念は新しいものではない, 伝統的な商業慣行である購買協同組合に根ざしている. しかし, このモデルのオンライン版は2000年代後半に人気を博しました, 2008年にGrouponのようなサイトが立ち上げられたことで. アイデアはすぐに広まりました, 世界中に多数の類似サイトが出現することにつながった
グループ購入の仕組み:
- オファー：ある供給者が製品またはサービスに対して大幅な割引を提案する, 通常50％以上
- アクティベーション：オファーは、最低限の購入者数が製品またはサービスの購入を約束したときにのみアクティブになります
- 期限：オファーには通常、限られた期限があります, 潜在的な購入者の間に緊急感を生み出す
- 公開：グループ購入サイトはメールを通じてオファーを促進します, ソーシャルメディアとその他のマーケティングチャネル
- 購入：期限内に最低購入者数が達成された場合, オファーが有効になり、クーポンが購入者に発行されます
利点:
グループ購入は消費者と企業の両方にメリットをもたらします。
消費者向け:
- 大幅な割引：消費者は非常に低価格で商品やサービスを手に入れることができる
- 発見：新しいビジネスや、他の方法では気づかなかったかもしれない経験への露出
- 便利性：単一のプラットフォームでさまざまなオファーに簡単にアクセスできる
企業向け:
- 広告：比較的低コストで多くの潜在顧客に露出すること
- 販売の増加：短期間での大規模な販売の可能性
- 新しい顧客：定期的な顧客になる可能性のある新しい顧客を引き付ける機会
課題と批判:
初期の人気にもかかわらず, 共同購入モデルはさまざまな課題に直面しました
- 市場の飽和：急速な成長が多くの市場での飽和をもたらした, 企業が際立つのを難しくしている
- サービスの質：いくつかの企業, オファーの顧客数の多さに圧倒されている, サービスの質を維持できなかった
- 利益率の低下：大幅な割引は、参加企業にとって非常に低いまたはマイナスの利益率をもたらす可能性がある
- 顧客のロイヤルティ：多くの消費者は割引にのみ惹かれ、定期的な顧客にはならなかった
- 消費者の疲労：時間が経つにつれて, 多くの消費者がメールのオファーの量に圧倒されました
進化と現在の傾向:
グループ購入モデルは、2010 年代初頭の全盛期以来、大きく進化してきました。
- ニッチに焦点を当てる：多くの共同購入プラットフォームは現在、特定のセクターに集中しています, 旅行やグルメ
- 他のモデルとの統合：いくつかの企業は、既存のビジネスモデルに共同購入の要素を統合しました, マーケットプレイスやキャッシュバックサイト
- パーソナライズ：データと人工知能を使用して、消費者により関連性の高いオファーを提供する
- 企業向けの共同購入：いくつかの企業は、従業員のために大規模な購入で割引を得るためにこのモデルを使用しています
- フラッシュセール：大幅な割引がある短期間のオファー, 共同購入モデルにインスパイアされた
法的および倫理的考慮事項:
共同購入は法的および倫理的な問題も提起しました, 含む
- 誤解を招く広告：発表された割引の真実性に関する懸念
- 消費者保護：共同購入を通じて取得した製品およびサービスの返金および保証に関する問題
- 小規模企業への圧力：モデルが小規模企業に持続不可能な割引を提供するよう過度に圧力をかけるという批判
結論：
共同購入は電子商取引において重要な革新をもたらしました, 消費者と企業をつなぐ新しい方法を提供する. モデルは課題に直面し、時間とともに進化してきた, 集団購買力の基本原則とボリュームディスカウントは、現在のeコマースの状況において依然として重要です. 電子商取引が進化し続けるにつれて, 共同購入の概念の新しい反復や適応を見る可能性が高い, 常に消費者と企業の両方に価値を提供しようとしています
