技術と環境問題, 社会的およびガバナンス（ASG /ESG) ほとんどすべての起業家やビジネスマンが成長を望む際の基本的な柱のいくつかとなった. 持続可能性の時代はすでに過ぎ去った. 残念ながら, 私たちの惑星と私たちの存在は、新しい提案を必要としています. 今, ビジネスが持続可能であるだけでは不十分です. 彼らは私たちの生態系の再生に積極的な役割を果たす必要があります
そのため、再生可能ビジネスの新しい時代に進む必要があります, 修復的なモデルで積極的に活動している, 人々とビジネス自身の視点から. これらのモデルは、影響においてゼロの結果を超えますネットゼロ）またはサプライチェーンにおけるカーボンニュートラリティ. 彼らは、含まれている生態系の回復を優先する形式を作り出すことができます
このモデルでは, 会社が作成したビジネスプロセスは考えられています, 文字通り, 影響を与える環境に対して再生可能であるために. これは再生可能な資源を使用するだけでなく意味します, しかし、さらに進んで、これらの資源の抽出論理自体が、その企業の抽出環境における存在によってエコシステムがさらに繁栄することを可能にする方法を創造する
自然は, 自分のために, 完全に効率的で自己再生可能な. 再生可能な企業システムは私たちであると考えてください, 人間, 自然そのもののように行動し、物事を行う再生可能な生体システム).
ビジネスにおいて、再生が体系的に行われるための4つの環境があります, 経済において, 人々と組織文化の中で. 最初の二人の視点から, ビジネスモデルの範囲内で変革が起こることを理解する必要があります. そして最後の二つ, 彼女が自己意識のレベルで目覚めること
どちらの側でも, 企業が価値を生み出し、捕らえる能力を統合し、取り入れない場合, 影響は体系的にはならない. つまり, 新しいスキルや能力を開発せずに, どのビジネスも変革を遂げているとは言えない
現在非常に重要であるにもかかわらず, 技術だけでは答えにならない. リーダーシップのレベルを人工知能で訓練するだけでは不十分であり、翌日にはビジネスモデルや企業の運営に影響がなければならない. しかし、技術的なスキルの習得は、変革の旅における機敏さを保証する差別化要因です
再生はレジリエンスや持続可能性を超えています. それは企業を推進し、影響の連鎖において主導的な存在になることを要求する戦略です. 再生型ビジネスモデルはホリスティックなアプローチを必要とする, ビジネスプロセスが意図的に生態系に利益をもたらすように計画されている場所
ビジネス変革を実現するテクノロジー
AIソリューションの指数関数的な使用が世界の電力消費を著しく増加させていることに対するさまざまな懸念があるにもかかわらず, 技術自体も解決の道である
ブロックチェーンの初期バージョンでは、電力の集中的な使用が必要でした, データ処理構造を冷却するために含まれる. しかし, 例えば, より合理化されたソリューションアーキテクチャの形式と新しい技術により、最近のEthereumアプリケーションの消費が90%以上削減されました
AIを見つめるとき, この潜在的に有望なシナリオのサンプルを持ち始めました：アーク・インベストAIツールは、今後8年間で従業員の生産性をほぼ140%向上させる可能性があることを示しています. 財務的に, これは増加に相当します, 約, 1人あたり50,000米ドル, 世界中で56兆米ドルに達する. この時間とリソースの利用可能性は、この移行に準備ができているビジネスのレベルを変える可能性があります
しかし、今後数年間に私たちが経験する迅速な変化に対して、より高い準備状態にある人々や企業だけがこの新しい瞬間から恩恵を受けることができる, 気候的であれ, 行動と技術的な. この文脈では, テクノロジーのスキルの習得は、企業のIT部門だけでなく、ますます重要になっています.
継続的な学習を重視する個人と企業における高パフォーマンス環境の発展との間には高い相関関係がある. 成長マインドセットを持つ人々, 常に向上と学びを追求する者たち, 職場にポジティブなダイナミクスをもたらす. これらの個人は自分自身のスキルを向上させるだけでなく, しかし、彼らは同僚にも同じことをするように促します, 開発と革新の好循環を生み出す.
その代わりに, 学習と知的好奇心を奨励する企業は、より強固でレジリエントな組織文化を持つ傾向がある. 従業員が新しいアイデアを探求し、新しい知識を習得する自由とサポートがあると感じるとき, 彼らはよりエンゲージメントを感じ、モチベーションが高まります. これは仕事の満足度を高めるだけでなく, また、生産性と効率の向上にも寄与します.
次の世代に私たちが受け継いだ問題を押し付ける特権を持つ時期は過ぎた. 未来の課題は、私たちの日常生活の中でこれまでにないほど明確になっています. 次の世代のリーダーは、より有望な未来の大きな制約は私たち自身の異なる考え方や行動ができないことにあることを理解する必要があります. の考え方リーダーシップは私たちの未来に対する最大の脅威です
