私は頻繁に、彼らがいる企業でやる気を失って働いている従業員を見かけます, 多くの場合, それは、彼らが仕事や自分の役割を好きではないという意味ではありません, しかし、彼らが行っていることへの魅力を失った. 私たちがしていることを信じるのをやめたとき, ロゴはもはや意味を持たなくなり、最終的には私たちは諦めてしまいます
もちろん、モチベーションは一夜にして生まれるものではなく、誰かの職業生活の中で突然起こるものではない, 主にすでにやる気を失っているとき, しかし、それはリーダーが日々促進しようとする必要があるプロセスです, まるで日常のタスクの一部であるかのように. いくつかのケースでは, シンプルな行動が従業員の感情を変えることができる. 違いは細部の認識にあります
しかし, 問題は、リーダーシップがチームのモチベーションを促すことを単なる義務と見なすようになったときに始まる. あなたはこう思っているかもしれません：なぜこれが問題なのか、私がそれがルーチンの一部である必要があると言ったのに? リーダーが従業員を動機づけることが単なるリストの項目であり、チェックを入れるためだけに実行する必要があると信じる瞬間から、事態が起こる, それは機能していない兆候です
ロバート・ハーフのコンサルティング会社が実施した調査データによると, その目的は、企業と労働者が仕事に対してどのように感じているかを理解することでした, リーダーの役割は、従業員の幸福の確立において非常に重要であると考えられている. 約94%のインタビューを受けた専門家は、満足度がリーダーシップの行動に影響されると考えています
かなり重要な数字, そう思わない? これは、マネージャーがチームのモチベーションにおいて重要な役割を果たしているという私の言っていることを証明するものであり、いくつかの態度が本当に違いを生む可能性があることを示しています. 例えば, リーダーによるアクティブリスニングは、人々が見られ、聞かれていると感じることができるようにする, 企業内での自分の見方にポジティブな影響を与えるもの
このモチベーションのプロセスで, 協力者は、それぞれの役割が組織全体にとって重要であり、一緒に, ビジネスが機能するための大きな歯車に参加しています. それを理解するためには、リーダーシップが指摘し、各自が自分の価値を持っていることを示す必要があります, より良くなるように奨励している
リーダーがチームを動機づけ、やる気を維持するための方法の一つ, それが彼らが向かっている方向を明確にすることです, 目標は何であり、なぜ存在するのか. 月が経つにつれて, 会議で, このリーダーは、前に言及したアクティブリスニングを実践するべきです, チームのこの使命に貢献するために、従業員の努力をこの使命に向ける
期待を裏切ることもモチベーションを削ぐ一つの方法です, その理由で, 目標に達したことを示す明確な指標を持つことは重要です. これがインタラクションを容易にします, 議論をより具体的にし、質的な他の要因に左右されないようにする, 多くの場合, 目的達成に寄与するよりも、より多くの騒音と気晴らしを引き起こす
従業員のやる気を引き出すことは単なる義務ではない
