持続可能であることを目指す企業, ESGの概念に沿った活動を整える, 長い道のりがある. この旅で, 重要なステップは、その物質性の定義です
マテリアリティは、組織にとって重要なテーマの定義として理解されることができる, 環境持続可能性に関する戦略と実践について, 社会とガバナンス. 組織がもたらす主な影響や受ける影響に関連しています, そしてそれぞれのリスクに関連する機会にも
大企業であれ中小企業であれ, 組織の特性を考慮することは不可欠です, 同じ業界で活動していても
ビジネスに対するテーマの影響は、重要性の拡大の観点から考慮すべき唯一の側面ではない. 同様に, ステークホルダーにとって重要なことに光を当てることが重要です, コラボレーターとは何ですか, 供給者, 顧客, 消費者, すべての追加された部分, 結局, このプロセスで
各ステークホルダーは、日常生活で最も重要なことについて異なる親和性と理解を持っています. 社会的条件によって, 経済的な, 環境の, 政治的および地理的, 従業員は、他の重要な問題の中で労働慣行を挙げることができます, 多様性またはリーダーシップとの関係. 地域社会のために, ビジネスの重要性は存在するかもしれません, 例えば, 雇用を生み出す可能性. 従業員の視点から, 時には、最も重要な関心事は雇用主ブランドである
多くの特定の利害やニーズがある中で, 物質性は、テーマがビジネスにもたらす重要性と影響を理解することを可能にする, 行動の優先順位の定義に貢献する, 目標と戦略の定義およびすべての利害関係者への結果の報告
この物質性によって提供される理解は正確です, 必然的に, 各ステークホルダーによって明らかにされたバイアスを正確に解釈する. この意味で, 「人」を理解することの重要性を強調し、適切なプロセスを開発するために, コエソスと実際の結果
これらのバイアスに関連するリスクを軽減する視点で, 旅の中で無視してはいけない三つのポイントを紹介します
最初のステップは、各ステークホルダーグループとの信頼関係を築くことです, 正確で適切な情報を提供することに対する真の関心が生まれるために
第二の措置は、各物質的テーマを明確にすることに関するものである, 期待を調整し、理解を提供する
重要でないわけではない, ステークホルダーグループを理解し、それぞれに対してコミュニケーションを調整する必要性を強調します. 略語を常に使用できるわけではありません, 英語の用語または技術的な参照, 私たちの提案は、利害関係者の理解を保証することです
持続可能性とESG慣行の採用は、2025年の市場で企業を差別化するだけでなく. 真に環境に配慮した行動を取り、今年求められている社会的発展に沿ったものを提供します, 常に現在の状況と企業が置かれている文脈を考慮に入れて
