B2Bのデジタルマーケティングは2024年に「基準を引き上げた」. 以前はほぼ十分と見なされていたこと（キャンペーンを考え、リードを生成すること）, 今日は以前のようには機能しません. 企業はより複雑なジレンマに直面しています：デジタルコミュニケーションが変わったときに、市場を教育し、真の競争優位性を生み出す方法商品?
2025年のデジタルマーケティングのトレンドは、昨年と比較してそれほど異なりません, 人工知能（AI）を除いて, 生産性の面で一連の変化を加速させるべきである
それでも, すべては基盤から始まるということに賭け続けることができる: ビジネス. 少数の企業がコミュニケーションとマーケティングを実際に成長を促進する戦略に結びつけることができる. ここで多くの人が失敗します
私が参加した診断では, エラーのパターンは明確です
- デジタルコンテンツとチャンネルへの過剰な焦点, 明確な戦略なし
- 持続可能でない主要業績評価指標（KPI）
- 多くの有料メディアへの投資, しかし、理想的な顧客プロファイル（ICP）と市場インテリジェンスに関するデータはほとんどありません
- マーケティングと営業が統合されていない状態, 努力を重ねる, 異なるメッセージとビジョンで
- 不適切に管理された顧客関係管理（CRM）, 悪いデータが結果として生じる洞察歪んだ
- デジタル戦略において活用されていない広報
- ブランディング後回しにされた
ブラジルにおけるマーケティングの現状に関する調査によれば, Hubspotによって導かれた, さまざまな専門分野のチームの連携は成長にとって重要です, 59%のインタビューを受けた専門家が、データの質を向上させるためにチームで働くことが顧客の理解を深める上で重要であることに同意しています.
だから, 可能な解決策は、効率的な実行と革新的な探求をバランスさせる両手型マーケティングの実践です
- 効率的な実行は日常の運営を保証します：定期的なキャンペーン, 有料広告とコンテンツ常緑樹. ここで投資収益率（ROI）は活気を示す傾向があります
- 創造的な探求は新しいアイデアのためのスペースを開きます, カスタマイズされたアカウントベースのマーケティング（ABM）とリードを育成するためのAI：長期的な差別化を構築するものです
このように, 成功を達成するには：
- マーケティング部門とビジネス部門をさらに整合させる：コミュニケーション戦略はツールです, それ自体が目的ではない
- 両側に投資する：革新のない実行は予測可能である; 実行なしの革新は持続不可能である
- 常に問いかける: あなたのチームが最後に何か破壊的な提案をしたのはいつですか
- テストする, 調整して学ぶ: 結果は一貫性の中に現れる
B2Bにおけるコミュニケーションはコストではない, 投資です. ビジネスに沿っており、両手を使った戦略に導かれると、より良い結果を生み出します
あなたは? 新しい可能性を探求しながら、もはや結果を出さない戦術に縛られている? 未来は技術と大胆さを兼ね備えた者に属する, 本当に重要なことに焦点を当てる：ビジネス
