2013年から, ビデオでユーチューブCEOのグーグルベンチャーズ当時、GoogleがOKRをどのように使用していたかを説明します, その後, 2018年に, ジョン・ドーアの本と 함께, ‘重要なことを測定する’, OKRは世界中で普及し、それ以来私たちが目にするのは管理ツールの略語の混乱です, 結局: KPIの違いは何ですか – 主要業績評価指標（KPI）とOKR – 目標と主要な成果 (Objectives and Key Results)
行こう, KPIは過去を示す重要な指標です, サイドミラーのインジケーター, どのように進行したかを示す, 状況, 日常のプロセスと活動の健康. これらの歴史的データから, 今後の行動について決定を下すことは可能です. 一般的に, 収益の指標です, 顧客満足度, 販売数量, コスト, 他のものの中で, 明確な期限がないだけでなく
OKRはフレームワーク野心的な目標を定義するための独自の構造を持つ目的と主要な成果, 前を見つめる視線です. 期限があります, 通常は四半期ごと, SMARTの他の特徴を使用することが推奨されている. そしてミラーのインジケーターを使う代わりに, これらのKRsにはトレンド指標を使用することがより適切です. したがって, 明らかに、二つのツールは異なる目的を持っています
2017年に, 私がアメリカ大陸で最大のOKR導入の真っ只中にいるのを見たとき, 次のアナロジーは、各々の役割をよりよく理解するのに役立ちました：KPIは車のダッシュボードの指標です：燃料, オイル, 他のものの中で. OKRはWazeのようなものです. 目的地に到達するためにガソリンがあるかどうかを確認する必要があります, 道中でルートを間違えても、目的地に到達するために再計算することができます
一方で, 目的が異なる場合, なぜ人々は混乱するのか? ポイントは, 管理プロセスの中で, いくつかの瞬間に, ツールの概念の適用が混ざり合う. KPIは業務の性質によって存在する, 会社が行っていることと現在のプロセスについて. 両方とも指標を持っており、KPIがKRとして見られます, KPIを改善することが目標であるように. それは指標であり、人々はその指標を改善したいと考えています
底に, 混乱は、ある概念と別の概念を使うべき最適な瞬間を特定できないときに起こります. その理由で, 二つのツールを同時に使いこなすことが重要です, それらは補完し合い、全体としての管理を改善します. それは芸術のようです, ブラシを使う方法はさまざまです, インクと二つは最終製品を作る手段です
この意味で, 企業の現実全体と経営がどのように行われているかに十分注意を払う必要があります, 既存の指標（KPI）から, ビジネス目標（OKR）が生まれる可能性がある, しかし、すべてのKPIを改善する必要はありません, 包括的な, 多くの場合、私たちは財政的な資源を持っていません, 複数のものを同時に改善するための材料や人間
この状況に直面して, 優先順位をつけることを学ぶ必要がある, その特定の瞬間にどこにチップを賭けるかを選ぶこと：これらのチップはOKRです. つまり, KPIを分析する必要があります, 過去に起こった指標とは何ですか, OKRを設定するために, まだ起こることがある. そしてそうです, すべてが相互に関連し、意味を持つようになる, あなたが目標を達成するために, 目標を設定し、サイクルの終わりに最高の結果を達成してください
あなたは同時に複数の問題を解決することができません, あなたは収益を最終的に増やすために直面している問題を理解する必要があります. それに基づいてのみ, OKRを定義することは可能です, 問題を優先し、それらを適切に解決する方向に進むにつれて, それなら、別のを選んでください, ルートを調整し、目標にますます近づいていく
