異なる世代が企業環境で共存することは挑戦で, 同時に, 企業にとっての大きな機会. ベビーブーマー, ジェネレーションX, ミレニアル世代とジェネレーションZは働き方において異なる特徴を持っています, コミュニケーションとリーダーシップ. それに対して, これらの違いを理解することは、多様性を競争優位に変えるために不可欠です
各世代は交響楽団の楽器に例えることができる. ベビーブーマーはチェロのようです, 深みをもたらす, レジリエンスと歴史的経験. ジェネレーションXはサクソフォンに似ている, 多様で異なるシナリオに適応できる. ミレニアル世代は合成者です, 革新と技術の導入, Z世代はDJのように振る舞う, リアルタイムで情報とプロセスをリミックスする
うまく運営されると, これらの違いは調和のとれた交響曲を生み出します. しかし, 良い指揮者なしでは, 多様性は対立や誤解を生む可能性がある
共生の課題
異なるプロフィールを持つチームを管理するには、異なる期待や働き方に対応できる準備が整ったリーダーシップが必要です. ベビーブーマーは階層と安定を重視するかもしれません, Z世代の若者は柔軟性と目的を求めている
この複雑さを示すために, 私たちは企業を星座のように想像することができます, 各従業員がそれぞれの輝きを持つ星である場所. 真の挑戦は、これらの違いを認識するだけではない, しかし、個々の才能を結びつけて生産的で革新的なエコシステムを作り出すことです
戦略的計画
世代の多様性をイノベーションの原動力として活用できる企業は、より良い成果を得ることができる. いくつかの戦略には次のものが含まれます
1. リバースメンタリング若者はシニアリーダーに新しい技術を教えることができる, 市場経験について学んでいる間
2. プロフィール間の統合ベビーブーマーとジェネレーションXの経験を、ミレニアル世代の革新とジェネレーションZのデジタル流動性と結びつける
3. コラボレーティブな環境知識の交換を促進し、学びと協力を促すスペースを作る
4. 管理のパーソナライズ個々のプロフィールをマッピングして才能を強化し、エンゲージメントを促進する
職務と個人のプロフィール
世代だけに基づいて職務を割り当てるのは誤りです. 採用における真のアサーティブネスは、能力の評価にあります, 個人のスキルと態度. Z世代の若者は優れたリーダーになれる, ベビーブーマーが新しい技術の採用で際立つことができるように. 焦点は才能にあり、年齢ではない
本当に重要なこと
各世代が常に同じ目標を職場で追求するという考えは神話である. ミレニアル世代は安全と安定を求めることがある, ベビーブーマーは目的と革新を求めることができる. 個々の特性を尊重し、それぞれのプロフィールに適した条件を提供する企業は、より高い人材の定着率と生産性を達成する
最後に, 仕事の未来は、世代のステレオタイプを克服し、各従業員の個々の潜在能力に焦点を当てることにある. 異なるプロフィールを統合できる企業, コラボレーションを促進し、才能を評価する, 年齢に関係なく, 市場で成長し、際立つためにより準備が整うでしょう
管理者は依然としてラベルを採用し、残念ながら人間の可能性を制限する仕切りを作っています. 仕事の未来はこれらの境界を超えることにあります, 各自がどのように貢献できるかに焦点を当てて. 挑戦が始まった：私たちは人々を生まれた年ではなく、彼らが何であるかで見る準備ができています
ジュリオ・アモリムはグレートグループのCEOです, 計画の専門家であり、「勝つ選択：夢と目標を達成する習慣を作る」という本の著者 – 電子メールjulioamorim@nbpress.com.br
