私たちは公式に2024年の最後の四半期に入りました、そしてもしあなたがどこかの会社でリーダーシップの役割を持っているなら, このサイクルをうまく終わらせる方法をすでに考えている可能性が高い, 質の高いパフォーマンスを提供する, そのために, 来年をポジティブな結果で始めることができるように. しかし, 成功させるために従うべき特定の道があるのでしょうか
答えは：いいえ! 各企業は独自であり、競合他社と似たサービスや製品を提供していても, すべての人に同じ基準を求めることはできない. 結局, 一方に良かったことが他方には効果がない場合もあり、その逆もまた然り. 組織の年間の歴史を知ることは非常に重要です, 私たちが誤りと正解を特定できるように
あなたがしていることがしばらくの間うまくいっており、計画で設定された目標に対して満足のいく結果を出しているのであれば, おそらく会社は望ましい方向に進んでいる. 知らせるよ, これは珍しいです! あなたには本当に素晴らしいチームがいるか、目標が十分に野心的ではないかのどちらかです. 「うまくいっている」ということは、改善や調整の妨げにはならない, しかし、最後のトライアングルの間に維持するのが「簡単な」シナリオです, 一貫して働く
最も難しいのは、行動が効果を上げていないことに気づき、結果が期待を下回っているか、計画よりもはるかに時間がかかっているときです. 何がより一般的に起こるか, さまざまな理由で. この状況は、戦略を見直し、うまく機能していないことを理解する必要があることを示しています, ルート調整を行い、年の最後の3ヶ月間にあなたの会社が回復し、良好なパフォーマンスを発揮できるようにするために
このプロセスをより効率的にするために, OKRを採用できますか – 目標と主要な成果 (Objectives and Key Results) -, あなたの管理が本当に望ましい結果に近づくために集中するのを大いに助けるでしょう. そこに到達するために, 目標を選び、達成したい結果を定義してください, さらに大きな結果に貢献することになる. おそらくあなたはそれ以上のものを得ることはできないでしょう, 他人を置いておいてください, それすらも達成できないでしょう
しかし, 管理者は必要ありません, しないべきだ, この調整の時期を一人で乗り越える. OKRの一つの前提は、従業員がリーダーと共に積極的に参加することです, これらの建設の一部として. もちろん, それぞれが自分の役割を尊重して, しかし、自分の仕事が全体にどのように影響するかを知っている. このように, チームは効果的に協力することができる, 何をする必要があるかを知っている
私が強調したい点は、今年の結果がどうなるかもしれないということです, 一般的に見て, 以前期待されていたように影響を受けないでください, しかし、少なくともこの最後の部分ではスプリント, あなたとあなたのチームは、協力し、より良く集中することを学びました, 結果を出すために働くように指導されている, 私が理想的なモデルと考えるもの. 私を信じてください, これは2025年の異なる構築の始まりに過ぎません
今年最後の四半期に会社の業績を良くする
