最近のシリコンバレー訪問中に, 刺激的な環境を体験することができた, 常に革新が存在する. そこ, 成功は起業家精神と協力的な文化の結果である, 最先端の技術を通じて複雑な問題を解決することに焦点を当てて
リスクを受け入れる意欲と、失敗を非難しない継続的なフィードバック文化の重要性, しかし、彼からすぐに学びます, 革新と持続可能な成長を促進する「習慣」のいくつかです. カリフォルニアの主要なイノベーション拠点を含むベイエリアで, あなたや他のどこかで, 差別は、課題を機会に変える能力にあります
そしてすべての大きな教訓の中で, ブラジルで適用できるものは何ですか?ここに6つを共有します
1) 自分の考えを表現することを恐れない誰かがそれらを不正に取得することを心配する必要はありません. アイデアは自由に交換される, 人々は理解しているから, 彼らのプロジェクトについて議論すればするほど, それらを検証する可能性が高くなります, フィードバックを得る, あなたはまだ潜在的な投資家や共同創業者とつながることができます. このプロセスはアイデアの開発を加速するための貴重な機会を生み出します, 成功のために必要なスキルを身につけるため
2) 大きな課題に焦点を当てるそこにいるほとんどの人々は、大きな影響を与える取り組みで学び、働いている, グローバルな範囲で. 物事の機能を変えたり革命をもたらしたりする可能性のあるアイデア. マインドセットは野心的です, sempre voltado para o “Moonshot” — um termo usado para se referir a ideias grandiosas, まるで「月に撃つ弾丸」のように
3) 製品を作らないでください, 産業を構築する破壊的イノベーションは、既存の問題を解決するためやニーズに応えるために革新的な解決策が登場する際に一般的に発生します, その問題に対処する方法を変革する. その例としてはソーシャルメディアがあります, 人々の交流の仕方を革命的に変えた, 時間が経過し、情報にアクセスする, 公衆により大きな意思決定権を与える. もう一つのケースはウーバーです, その分野を革命的に変え、モデルを作り出したライドシェアテクノロジープラットフォームを通じて, 伝統的なタクシーのモデルに影響を与える, 輸送会社ではなく.
4) 外に出て顧客を理解する:まだ多くの企業が会議室で意思決定を行い、顧客の本当のニーズを理解するために「外に出る」前に行動することが一般的です. これは製品やソリューションの発売にだけ当てはまるわけではありません; このアプローチは、ビジネスのどの段階やステージにも有効です.
この文脈では, あなたのビルの中には事実は存在しないと、スティーブ・ブランクは彼の著書『エピファニーへの4つのステップ』で述べています, それでは外に行ってください.仮定に基づいて製品を作るのではなく, 彼は起業家が市場で直接アイデアを試すべきだと主張している
5) 他の業界向けのソリューションを作成することを恐れないでください市場における大きな変化のほとんどは、プレイヤー特定の分野で活動していない. アップルはコンピュータを製造し、iPodとiTunesの発売で音楽業界に革命をもたらしました, iPhoneで通信業界に参入するだけでなく, これらの市場を完全に再設計する
アマゾンはオンライン書店として始まり、電子商取引市場を拡大し、物流に革新をもたらすことで世界の小売業を革命しました. 数年後, AWSでクラウド分野に参入した. Airbnbは、オーナーとゲストをつなぐプラットフォームを作ることでホスピタリティを変革しました, 一つのホテルも建設せずに. これらの例は、直接の競合他社だけに焦点を当てることが危険であることを示しています, なぜなら、混乱は最も予期しない場所から生じる可能性があるからです. 問題に恋をし、それを解決したいという願望と技術やビジネスのレパートリーを広げることは、自分の業界を変革するための革新的な視点をもたらします
6) AIに賭ける, 新しいゴールドラッシュです私が訪れたすべての企業は人工知能に焦点を当てています. その場所に実際にいることは、未来が想像以上に近いことを強調します.ちなみに, 彼はもう着きました. これは、さまざまな高度なロボットモデルについて学ぶことができたロボティクスセンターで例示されました, 非常に近い将来, 販売が開始される. この意味で, 倫理に関する深い議論, データ保護, 労働市場への影響や人間の相互作用については、常に議題に上る必要がある.
テクノロジー市場は新たな革命を迎えている, 常に再発明が求められるシナリオ, 大胆なビジョンと世界を変える能力への自信. だから, 進行中の変化に注意を払うマインドセットを採用する必要がある, このプロセスにおいて積極的な役割を果たすことを前提として. 知識と主導権を持って, この進化を追跡し、この変革の重要な要素として行動することは可能です
