3月8日が来て, きちんと調整された時計のように, 企業はソーシャルメディアでのトリビュートを投稿するために急いでいる. オフィスの花とチョコレート, 職場における女性の重要性についてのモチベーショナルメッセージや感情的なスピーチ. しかし, 期限が過ぎた, 何が本当に変わるのか? 賃金格差は続いている, 昇進の障壁は依然として堅固であり、セクハラは多くの人が見たくない幽霊のように存在し続けている. 金の価値がある質問：私たちはどこで間違っているのか
進歩という誤った幻想
数字はむしろ励みになるように見える. リーダーシップのポジションにいる女性の数は世界的に増加しました. 2023年に, 彼女たちは管理職の32%を占めていた, グラント・ソーントンのコンサルティングによると. ブラジルでは, 企業における女性の代表性は進展した, しかしまだ小さな歩みで. 統計は人を欺くことがある, 拡大鏡で見ると, 私たちは、これらの女性の大多数が人事やマーケティングの分野にいることに気づきました – 金融および戦略的な権力の中心から遠く離れて. 企業のピラミッドの頂点はまだ男性の砦である
別の神話? 機会を提供すればすべてが解決するという信念. それほど簡単ではありません. 無意識のバイアスが影響する. 研究は示しています, 同じ履歴書の前で, 管理者は依然としてリーダーシップのポジションに男性を選ぶ傾向がある. E, 女性を選ぶとき, 彼女はそこにいる価値があることを三倍証明する必要がある
目に見えない絆
女性がキャリアと家庭を両立させる選択について多く語られています, しかし、このバランスが少数の人々にとっての贅沢であるという事実については少しだけ. 二重の旅 – あなたのトリプル – 多くのプロフェッショナルを妨げる現実です. 市場はまだ柔軟性が恩恵ではないことを理解していない, しかし必要性
さらに, モラルハラスメントとセクシャルハラスメントは依然として厳しい障壁である. 告発と処罰の進展にもかかわらず, 沈黙の文化はまだ支配している. どれだけの女性が報復や職を失うことを恐れて、虐待的な上司を告発することをためらわないのか? 構造的な変化なし, 私たちは円を描いて回り続けています
本当に変えるべきもの
中心点に到達しました:このゲームをどうやってひっくり返すかいくつかの変化は明らかです, しかし、全員の真のコミットメントを要求します. 最初, 給与の透明性. 従業員の給与を公表する企業は、男性と女性の間の格差を縮小する. 第二メンタープログラム女性に焦点を当てている, 主にまだ少数派である地域で. 第三, 平等な育児休暇子供の世話が「母親の仕事」と見なされる限り, 女性はキャリアで引き続き罰せられる
E, 最後に, しかし、重要でないわけではありません, 同盟者. ジェンダーの平等は女性の問題ではない, もう一つのビジネスと経済の課題. 「スペースを与える」ということではない, しかし認識することが重要です, 多様性なし, ビジネスは革新性と競争力を失う
3月8日は美しい投稿や企業のクリシェ以上のものになり得る. 本当の反省の瞬間であるかもしれません, コミットメントと行動. あなたの会社の女性たちを称えたいですか? 声を持つことを保証することから始めてください, 一年中毎日機会と尊重. そうでなければ, 花を買わない方がいい
