2025年末まで, Z世代 — 1997年から2012年の間に生まれた — 世界の労働力の27％を占める, ズューリッヒ保険と世界経済フォーラムのデータによると. この世代の若者の86％は、目的意識を持つことが仕事の満足に不可欠だと考えています, デロイトの調査によると. さらに、70％は倫理的価値観を持つ企業を優先すると答えた — それが少なく稼ぐことを意味しても. 一方で, ジェンZの専門家間の離職率は平均より高い, 彼らのわずか35％だけが仕事に従事していると答えています, ミレニアル世代またはY（42％）とX世代（48％）の間で観察されたより低い数字
調査で示された以前の世代との価値観の違いは顕著です. ベビーブーマーと一部のミレニアル世代は安定性と同じ会社で長く働くことを重視していた, 研究はジェンZが自主性を好むことを示しています, 柔軟性と社会的影響. ハイブリッドモデルとリモートワーク, 例えば, 現実となった：72％の若者がすでに辞めた, 残すことを検討しました, この自由を提供しなかった企業.
レジナルド・ボエイラ, KNNグループの社長, 12の企業をまとめ、1万6千人以上の従業員を率いる, Z世代の多く, 他の世代のさまざまな実業家に加えて, 挑戦は変化を理解することだと信じている. 私はより人間中心の管理モデルに賛成です, 対話と世代間のアクティブリスニングに基づいてバランスの取れたポイントと最良の方向性を見つける, 主張する
レジナウドは従業員を奨励します, フランクエアドスとゲステォスがすべての世代とそのプロフィールを理解し、効果的で前向きな企業変革を促進し、共通の利益に反映させるため, 皆さんとビジネスの場で. 両者にとって挑戦的な世代間には確かに行動の違いがある, 経営者にとっても, Z世代以前の世代,キャリアに入ろうとしている若者について, しかし, 同様に, お互いに必要だ. 最も重要なのはこの集合的な意識を持ち、絶え間ない対話を促進すること. また、各人は唯一無二であり、年齢によって誰かをステレオタイプ化することはできないことも重要です, 本当に違いを生み出し皆のために行う意図を評価することだけ, 説明する
この「物語」には正しい部分も間違った部分もありません, 誰も罪ではない. 多くの挑戦を経て成功を収めた起業家は無数にいます, 同時に, 多くの願望があります. 若い世代が雇用主の背後に人間がいることを理解すれば, 目的意識をより活用し、持続可能性も共感を通じて実現できることを理解する. 一方で, Z世代の若者たちが素晴らしい才能を持ち、自分の居場所と学びを見つけたいと願っている. 同様に, 他の世代は安定と成熟を追求したプロフィールを活用して貢献できる.新世代を理解する起業家の責任以外, 新しい世代が高齢者の行動を理解する責任も存在する. 多くの場合, 両方ともお互いのために行動している, 両者の開放性の欠如とプロフィールの違いによる, 衝撃がある, 強調する
率直な会話, 結合, 信頼と責任感は進歩とバランスのための基本的なポイントです, オリエンタ
