企業での一定期間の作業後に達成したい結果について考えるとき, 私たちはポジティブな点を想像し、これらの結果が全体的に期待にどのように応えるかを考えます. しかし, 達成すべき結果を定義することは、私が最も簡単だと考える部分です, 問題は、彼らを獲得するために定義すべき戦略を描くことにあります
まず最初に, プロセスを主導するマネージャーは、自身が置かれている文脈についての事前の広範な知識を持っている必要がある, 主に, その瞬間に実行されている行動の支配, 場合によっては. さらに, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
理想的には、リーダーシップがチームを近くに引き寄せることです, 一緒にいるために, 事前に設定された結果を達成するための最良の方法について議論できるように, あなたもそうです, チームが達成すべき結果とその程度の定義に参加すること. そして、私が重要だと考えるいくつかの質問をする必要があります：すべてのメンバーは達成すべきことと実行すべきことを理解していますか? すべてのメンバーは、それぞれのタスクを遂行するために必要なスキルとツールを持っています
それらの回答に応じて, 管理者は、結果を達成するためにプロセスを進めることができるかどうかを知るでしょう. 従業員がすべてを理解し、それぞれのパフォーマンスが全体の詳細にどのように影響するかを知っていることを確認することは重要です, そうすれば、ますます多くの人が参加することが可能です, 彼らは文字通り結果のために働いているので
この意味で, 私の最大の推奨はOKRによる管理を採用することです – 目標と主要な成果 (Objectives and Key Results) -, 管理者と従業員は期待される結果を達成するために、より明確さと焦点を持つことができるようになる, チームワークを超えて, プロセスをよりやる気にさせるもの, それぞれが企業の歯車を回す瞬間において、その価値があります
さらに, このツールは、潜在的なエラーをより簡単かつ迅速に認識し、特定できるようにします, 戦略実行計画の頻繁な調整を促す瞬間から, それはより短くて小さなサイクルを持っているからです, 通常三ヶ月. そう, ルートを再計算して道を変えることは、他の状況ほど苦痛ではない
これらのことを実践することで、すでにより多くの結果が得られるでしょう, そして, さらなる結果を生み出すために, 期待を下回ることになるだろう, 私たちは達成が難しい目標を設定しました, 私たちにお腹の底からの緊張感を与え、最高の自分を発揮するように促すもの
期待に応える結果を得る方法
