どんなビジネスの成功や失敗は、その管理に関連する一連の変数に依存する. これにより、多くの人々が自らの業務の専門化を目指す方法や戦略を模索し、継続的な成長を図るようになります. 家族経営の企業の場合, 多くは、プロセスを再構築し、セグメント内でブランドを強化するために、経験豊富なエグゼクティブを招くことが一般的です – この目標に完全に有益である可能性のあるもの, 特定の注意が適切に理解される限り
今日, 私たちの国の企業の約90%は家族経営です, IBGEのデータに従って. 彼女たち, 60%が新しい市場への事業拡大を目指している, 51%と共に、ますます優れた製品やサービスを提供したいと考えています, PwCによって共有された他の情報によれば. そのような野心は、起業家のキャリアのどこかで見るのが普通です, 多くのケース, 結局、これらの成果に対する専門職の重要性の理解における視点が変わることになる
通常, この専門職化の大きな動機は三つあります：企業が財政的困難に直面し、見出すとき, このプロセスで, ドアの閉鎖を避け、経済的に再構築するための出口; 自らのビジネスの継承を考える企業家の決定によって, あなたの相続人がその地位を引き継ぐ準備ができていない可能性があることを理解して; あなたは合併または買収を実現したいと考えていますか, 経営者の来訪がこの手続きを責任を持って成功させるために極めて重要である場所
プロフェッショナリズムの発生要因に関係なく, この才能の到来は、ビジネスエコシステム内での重要な変化をもたらすでしょう, 以前は存在しなかった空間を作り出し、それが責任を果たすために適切に準備される必要がある – それらは、コミュニケーションの欠如による障害がないように、当事者間で明確に話し合われ、理解される必要がある
このプロセスの道にしばしば現れる石は、特定の企業家がこの新しい才能のために自分の仕事を辞めることに対する抵抗です. これはビジネスをプロフェッショナル化する決定には存在してはいけないものです, 執行者に多くの責任を委譲し、付与する必要があるため. 結局, あなたの役割は競争上の優位性を高めるために戦略的です, 適切なスペースや機能を果たすための自律性がない, ブランドを立ち上げるために必要な計画は、実現するのが難しいだろう
これらの幹部の側から, 彼らの多くはキャリアの再定義を求めてこの挑戦を受け入れることになります. 何か他のもの, 自分の専門知識を活かせる場所で, 知識と, そのように, 成功したブランドの構築に役立っていると感じる. それは〜させる, 彼らの側から, 謙虚な態度で振る舞うことが重要です, 起こるであろう立場を理解し、起業家やその環境のすべてのメンバーとの結束を大切にする
経営者が占めるには優れた場であるのが委員会です, 情報提供者の役割で, その結果、彼らはビジネスを引き続き運営しながら、経営者に責任を委ねることができる, 自己の中で, 企業の管理
それは複雑なダイナミクスです, 経営者が果たす役割の定義を含む綿密な計画の必要性を強調する, 経営者のものと混ざらないようにして; 双方における豊かな感情知性 – その結果、企業家は業務を委任し、特定の職務を任せることができるようになる, そして、経営者が自分の立場を理解し、定められた目標を達成するためにどこまで行けるかを理解すること
多くの疑問があります, しかし、すべては有効であり、各自に期待されることについて疑いの余地がないようにするために不可欠です. だから, 双方にこの柔軟性がなければ, 企業をプロフェッショナル化することの意味は何ですか
