CEOの椅子に到達するためのキャリア構築は正統派ではない. 会社とその乗組員を指揮するキャプテンになるために, この専門家がチームとつながり、インスパイアするために必要な成長の自然なダイナミクスが伝えられるべきである, 望ましい目標に従って指導する. しかし, 野心的な人々がこの地位に就くために尋ねる大きな質問は、どのようにしてその職に就くのが最良の方法かということです? E, この旅に貢献するために必要な他の経験は何ですか?
多くの研究が示すところによれば、現在のCEOの大部分は占めていた, 以前, CFOの役割. 実際に, これはCEOのポジションに向けて競争的に非常に有利な椅子です, それが最も論理的な方法であることが多い.
最高財務責任者は企業の「金庫の鍵」を持っていることが多い. 彼は事業の商業部門を担当しています, 内部プロジェクト, 企業の経済的健康にとって重要な銀行関係を維持する. 企業の運営に対するより敏感な責任を扱い、高度に重要な内部情報にアクセスするため, それが彼をそうさせる, その結果, 内部で最も信頼性が高く浸透している専門家の一人, 他の幹部と比較すると.
責任においてより技術的なバイアスがあるため, 通常, 他の分野（商業）からの戦略を持つ人々を探しています, マーケティング, 販売など.CEO職への昇進を支援するために – すべてのこれら, CEOに先立つCFOのより大きな優位性を正当化する特徴.
しかし, このダイナミクスが最も「自然」な市場のものとして支配的になるとしても, それは従うべき科学的で厳密なプロセスではありません, 他の分野の人々がその地位に達することを除外していない. 実際に, その道を歩みたいと思う者は、心配しなければならない, 技術的なスキルを正確に開発することを超えて, 人とプロセスのリーダーとして成長する, 時間をかけてより上級のポジションに昇進するために、インスピレーションを与え、成果を出す能力を持っている, 縦のプロフェッショナルから横のプロフェッショナルへと変わる.
結局, 良いCEOは、会社のすべての分野に関して戦略的かつ詳細なビジョンを持っているべきです. 広範な知識や深い理解がなくても, 全体を知恵を持って見る必要があり、物事を実現させる方法を知っている必要がある. それ, 意思決定を助ける戦略的な人々に囲まれることに加えて, 理解するために信頼するもの, より高い精度で, 内部で起こっているすべてのことを知り、達成した結果を改善するために何をすべきかを理解するために.
CEOの職位はキャリアの進展において最も魅力的なものの一つであることは否定できない. にもかかわらず, 長い間, 単にその占有者に巨大なボーナスをもたらす地位として見られてきた, 今日、これらの参照はその負担をもたらし、明らかにしました – 責任の面だけではなく, 孤独を占めることについても, 意思決定に関するあなたの考えと企業の進展と繁栄に対する重要性.
このより大きな明確さ, 多くの人々が望むことをやめる原因にもなったとしても, 強く, その職に就くために, それは、彼らの職業の道において何を望んでいるのかについての自己反省を促す、非常にポジティブな動きでした.
CEOになりたい人へ, このポジションの責任の複雑さを明確に理解しておく必要があります, 何のために, あらゆる交差点に出くわしたとき, 船を放棄するのではなく、困難を乗り越え、企業をその分野で成長させるためのレジリエンスと粘り強さを持つべきです. É, 実際に, 孤独な椅子, しかし, 本当に挑戦を受け入れたい人たちへ, 市場での評判に対して特別な利点をもたらすことができます.
