どの企業や組織も孤立していない. これは明らかです. しかし、評判やそれが販売やビジネスに与える影響というテーマに達すると、これらの関係の影響が常に明確に確立されているわけではありません.
大規模な企業を想像してください. 彼女は何千もの他の会社を加えることができるサプライチェーンに依存する必要があります, その結果、製品を購入します, サービス, 他の多くの原材料と資材. ESGに関する問題が議題となっている世界で, このすべての宇宙は、契約企業にとって有利（または不利）に働くでしょう.
このテーマが哲学的だとまだ考えている人のために, イデオロギー的または遠い, いくつかの事実は逆を示している. 環境問題（ESGのE）, 欧州理事会が承認しました, 昨年, EU向け輸出企業に対する炭素排出税の一種（カーボンボーダー調整メカニズム）, あなたはCBAMです. そのメカニズムは炭素集約型製品の輸入に影響を与える, 鉄鉱石のように, 肥料とセメント.
来年の年末までに商人は排出量について報告する必要があります, 2026年からの適用が予定されています.
さらに, 4月に欧州議会は企業のサステナビリティに関するデューデリジェンス指令（CS3D）を承認しました, 1000人以上の従業員を持つ欧州企業にバリューチェーンを確認することを義務付ける, 原材料の抽出から最終製品の配布まで, 何が含まれているか, 包括的な, ヨーロッパと商業的関係すら持たない供給者, 肉や綿を企業に売る販売者として – それら, はい – ヨーロッパに輸出する.
2008年の金融危機は、金融機関が顧客のリスクに対してより厳格なコミットメントを持つことを引き起こした, バーゼル協定で定義された. それでも, 最近のアメリカーナスの崩壊のような状況は、財務諸表の粉飾操作における金融機関の協力の疑いを引き起こした.
つまり, 信じるか信じないか, 好きでも嫌いでも, 多くの企業が商業的影響の危険を伴ってゲームに関与することになる. 大きなものはすでに準備をしています, より深くまたは浅く. ナチュラは2021年に全てのバリューチェーンにおけるESG指標の測定を開始し、その影響の96%がこのバリューチェーンに関連していることを特定しました, 製造の前後両方で, 消費と廃棄を含む. また作成したエンブレイスプログラム, ポジティブな影響を与えるイニシアティブにチェーンを巻き込むために. 受賞者の一人はウィートンでした, その炭素足跡は、バイオメタンの炉への導入によって崩壊した. 今年、ナチュラは再生アライアンスを発表しました, 持続可能なソリューションの採用においてパートナーを支援するために.
あヴィヴォまた、サプライヤーや顧客のバリューチェーンにおけるスコープ3の排出削減を目指して、2040年のネットゼロ目標を2035年に前倒しすることを発表しました. 1のある人にとっての巨大な挑戦,2千の供給者と1億1千万以上の顧客. 最初, 炭素集約型の125の供給者とのプログラムに取り組んだ, 全体のチェーンの85%の排出者, 行動計画を構築するのを手助けするために – 61%の彼らはすでにこのイニシアティブに参加しています（中小企業との難しさが大きいです）. GPAはその供給者に対しても参加を要求しています倫理原則を記した手紙. しかし、これは供給者のワイン生産者に対して障壁を作るには不十分でした, その結果, 奴隷制に類似した状況で労働者を雇用する雇用主が含まれていた, サルトンとオーロラのように（これはバリューチェーンの問題とその影響に対する注意の複雑さを示すことができる）.
ABC銀行は, 法人顧客向け, 最近、顧客をグリーン経済に向けて推進するための措置を発表しました – アイデアは何トンの炭素を示すことです, 例えば, 融資や貸付は、より良い実践の採用を促し、導くことができます.
巨人たちに逆らって, フランスのブランドVertは、ケイト・ミドルトンやエマ・ワトソンなどの著名人に人気のスニーカーをブラジルで製造している. その企業は環境を尊重し、生産チェーンに公正な報酬を与える靴を製造するために誕生しました, 厳選された. 持続可能性と透明性により、企業はグローバルリーダーと同様の価格を設定でき、売上高は2億5000万ユーロ（約1,30億, ほぼ彼の評判のせいで, 口伝え.
この例は、真のコミットメント（単なる良い意図やグリーンウォッシングではなく）が、外部からの支援を受けて評判と売上を築くことを示しています（この場合, 供給者の2人. つまり, ますますすべての企業が影響を受けることになる, 遅かれ早かれ, 家にいない人のために, 供給者から顧客へ. この方程式を理解することは、売上を安定させるのに役立ちます.
