一般的に、エンドマーケティングは, 内部マーケティングとも呼ばれています,職場環境を改善するために作られた一連の行動です.つながりがますます重要になる世界で, その形式はより重要性を増す, 戦略以上のもの, これは、会社の哲学を反映した内部体験を創造するための呼びかけです, 非常に満足のいく結果を得て.
この種のキャンペーンは、ポジティブな職場環境を作るために重要であることは事実です, コラボレーターを鼓舞する, 組織文化とのつながりを強化し、企業全体のパフォーマンスを向上させる. この魅力は一連の理由によって起こります, しかし、二つのキャスト, 非常に重要だと考えるのは、問題の修正と職場環境の改善です
- 問題を解決する –エンドマーケティングはコミュニケーションの問題を特定し修正するために利用できます, 無気力, 低い生産性や職場環境に悪影響を与えているその他の要素
- 職場環境の改善 –企業はよりポジティブな環境を作るための取り組みを実施しようとしています, 協力的で包括的な. これは内部コミュニケーションを改善するための取り組みを含む可能性があります, 統合イベントを促進する, 福利やウェルネスプログラムを提供する, 他のものの中で
これらの状況のいずれか, 解決されたとき, 内部での敏感な改善をもたらす, 自然に, チームの各メンバーの成果と幸福に反映される. さらに, この方法論は、特定の行動を実行するためにも非常に効果的です
- 内部での製品やサービスの発売
- 重要な組織の変革
- 特定の企業目標に向けたエンゲージメントキャンペーン
しかし, うまくいかない行動がある場合もある, 重要なステップが守られないと通常何が起こるか, 軽視されてはならない
- 適切な診断の欠如
- 高い経営陣の関与の欠如
- 非効果的なコミュニケーション
- チームのニーズに適応しない
- 評価とフィードバックの欠如
- 金銭的報酬への過度な焦点
- 組織文化を無視する
- 持続可能性の欠如
- 従業員の積極的な参加を促進しない
- 能力開発や成長に投資しない
これらのすべての項目は、エンドマーケティングで考慮される必要があります, 何かを飛ばして素晴らしい結果を期待することはできない. これらのステップを考慮すると, あらゆる規模とセグメントの企業が技術を採用することができます.
中小企業や大企業の間でこの種の行動を促進する傾向が高まっている, より強力なプログラムを実装するためのリソースと構造を持っている. しかし, 小規模企業はこの種の戦略の利点に気づき始めている, よりアクセスしやすく創造的なツールを活用して、従業員とのつながりを強化する.
サイズや業界に関係なく, 前提は同じです：価値を高める, チームを巻き込み、やる気を引き出して、調和の取れた生産的な職場環境を作る, 企業の成長と成功に直接反映される
