あらゆる規模の企業, さまざまな経済活動, ESG（環境、社会、ガバナンス）アジェンダを導入する宿題がある, 社会とガバナンス)または環境, 社会とガバナンス.
私たちは、ESGアジェンダに従うことは単なる選択の問題ではないため、宿題であると言います, 欲しいか欲しくないか. それは本当に義務です – 社会への義務, 惑星と一緒に. E, 壊れた状態で, ビジネスに良い, 市場と消費者を考慮すると, ますます, 持続可能性にコミットした組織を要求し、評価する.
これらの実践を取り入れることは簡単なプロセスではないことを私たちは知っています, 一夜にしてできたわけではない. 私たちは「準備完了」と言って立ち止まる瞬間はありません, 「ESGアジェンダが成功裏に完了しました」. それは継続的なプロセスであり、コミットメントが必要です, 企業内での実践の計画と定期的な実施.
Beon ESGとAberjeの研究, 呼ばれる, ブラジル企業におけるESGの成熟度：進展と課題, 最近のデータで, 昨年（2024年）, わずか20％の組織が持続可能性報告書を発行していることを示しています, そして、実施されている慣行の重要性評価を行っているのはわずか27%である. 対照的に, 同じ研究は、近年企業のESGへの関与が増加していることを示しています.
文字「S」, ソーシャル, ほぼ全ての株式が集中しているのはそれです. 企業の文化には、社会的責任の概念が長い間存在しています, ESGアジェンダの出現よりもずっと前に. ブラジルでは, 私たちは上昇を経験しました, 1990年代に, 企業の社会的責任に関する実践, 第三セクターによって促進された.
前に, 社会的責任は人々の基本的なニーズの促進に向けられていた. 社会的対価のイニシアティブ, 研修活動, 不平等に対するキャンペーンはその起源にあります. 今日, それらを超えて, 私たちは民族的・人種的平等の促進と多様性への尊重を見ています.
環境の柱のために, 気候緊急事態が警告信号を点灯させた. そのように, 影響を軽減または排除する措置を講じている組織の例が増えています. 持続可能な実践を証明する認証は、実際に地球の生存にコミットしている企業を刺激し、認識するために存在しています.
ガバナンスに関して, 自己批判の必要性がある, コーポレーションの内部を見る. だからおそらくそれが最も複雑なものかもしれません. 文化の変革とパラダイムの打破を要求する. 歴史と企業のアイデンティティの保存とのバランスを見つけること, 同時に, 原則を採用する, 持続可能な価値を生み出す構造とプロセス, それは最も複雑な作業の一つです.
ESGアジェンダは意識を必要とする, 腕まくりをして、前進するためのレジリエンス, 結果がすぐに出ないことを知っていても, そして常に測定可能ではない. その間, 帰りが来る. まだ始めていない場合, 「遅すぎることはない」ということわざがある. すでに実施している場合は、おめでとうございます!
レイナルド・Gによる. ジュニオールとマルコ・ストッパ, Reymaster電気材料の取締役, クリチバの, 市場での活動がほぼ40年の企業.
