アルベルト・アゼヴェドによる, 投資の専門家であり、Alby FoundationのCEO
近年, ブラジルのベンチャーキャピタル市場は、熱狂から縮小へと移行した. 以前は、有望なスタートアップへの投資を促進する過剰な流動性がありました, 今日の状況は異なります. セリック金利の上昇と投資家の選択性の高まりがエコシステムにブレーキをかけた, 資金調達をますます困難な課題にしている. LAVCAのデータによると、投資は3米ドルから減少しました,2022年に20億から2ドル,2023年に10億, 2024年の最初の3四半期で225百万米ドルにまで落ち込んだ. この新しい現実は、起業家に資金調達戦略を再考させ、より非伝統的な道を探求させる, しかし、より持続可能なことが多い.
スタートアップのエコシステムは、革新的なビジネスが必要だという考えに魅了されました, 必ず, 伝統的な投資家から存在するために. ベンチャーキャピタルのラウンド, 膨れ上がった評価と初期に何百万を集めることへの執着は、ほぼ通過儀礼となった. その間, 残る疑問は、もし私たちが実際の起業家よりも金融市場に利益をもたらす神話を買っているとしたらどうなるのかということです?
MVPを構築する –市場に投入できる製品のよりシンプルなバージョン – アイデアを検証することは重要な課題です, しかし、ベンチャーキャピタルだけが唯一ではありません, そして、この段階では最良の選択肢ではないかもしれません. 速いお金を求めて, 多くの創業者は、早すぎる段階で自分の持ち分を希薄化し、企業の真の成長ポテンシャルを理解する前にコントロールを失ってしまう. キャプチャモデルは人工的なスケーラビリティの圧力を課します, 成熟するために時間が必要なビジネスにとって致命的なものは何か.
Mailchimpのような企業, アマゾンとデュオリンゴは異なる道を歩んだ, 代替案を探るようにブートストラップ, 家族とのラウンド, 助成金そしてクラウドファンディング. メールチンプ, 例えば, 一度もベンチャーキャピタルから1セントも受け取らず、120億ドルで売却された. デュオリンゴは研究奨学金で最初の開発段階を確保しました. ジェフ・ベゾスは、家族の投資でアマゾンの最初の一歩を踏み出しました.
伝統的な投資モデルは悪循環を生み出す, スタートアップが成長のために資金を調達する場所, より多くを獲得するために成長する, プロセスの中で, アイデンティティと目的を失う. 多くの組織は、迅速なリターンを要求する投資家の人質になってしまう, 不必要なピボットやビジネスの長寿を脅かす可能性のある決定を強いる. 成長か死かの文化は、WeWorkやPelotonのような巨人たちが数十億ドルを浪費する原因となり、持続可能な成長が最初から優先されるべきだったことに気づくまでに至った.
代替案があります. のブートストラップ完全なコントロールを保証する. のクラウドファンディング市場を検証し、希薄化なしでキャッシュを生み出す. 助成金助成金は返済の必要がないお金を提供します. アクセラレーターのプログラムは戦略的なつながりへの近道となることがあります, 商品のプレセールは、顧客が真の初期投資家になることを可能にします. Airbnbはビジネスモデルを検証するまで、生活費を稼ぐためにシリアルの箱を販売していました. Pebbleは、1つのスマートウォッチを製造する前にKickstarterで1000万ドル以上を集めました.
起業家は唯一の道しかないという物語から解放される必要がある. ベンチャーキャピタルは有用なツールとなることがあります, しかし、それは戦略的な選択として捉えられるべきです, 前提条件としてではなく. 選択肢を理解しているスタートアップは、堅実なビジネスを構築するチャンスが増える, 持続可能で創設者のビジョンに沿った. お金はそこにあります, 私たちはいつも同じ方向を見ているのをやめる必要があります.
