Le rapide trasformazioni nel mercato del lavoro e l'evoluzione tecnologica stanno ridefinendo il ruolo dei leader e dei lavoratori. La massima "comanda chi può e obbedisce chi ha buon senso" non ha più senso, poiché le ricerche indicano che i collaboratori sono più interessati a mantenere il proprio benessere e la propria salute emotiva piuttosto che a lavorare in un'azienda che non condivide gli stessi valori. La ricerca "Stato del Lavoro Ibrido", di Owl Labs, per esempio, sottolinea che il 22% dei lavoratori sta stabilendo limiti più chiari, evitando di assumere compiti al di fuori delle proprie funzioni. Altri il 20% non rispondono alle comunicazioni aziendali al di fuori dell'orario di lavoro.
In questo scenario, i leader hanno un ruolo fondamentale. Sono il ponte che collega le esigenze dell'azienda con le aspettative dei collaboratori. Per la fondatrice di QUARE e specialista nello sviluppo delle persone, Carolina Valle Schrubbe, Il 2025 porterà sfide e opportunità uniche per coloro che ricoprono posizioni di leadership, con un focus su tendenze come il lavoro ibrido, l'avanzamento dell'intelligenza artificiale (IA) e l'importanza crescente delle pratiche di diversità, equità e inclusione (DE&I)
“Il lavoro ibrido, consolidato come modello preferito da molti professionisti, sarà uno dei principali pilastri della leadership moderna. Le ricerche indicano che le aziende che adottano questo formato hanno maggiore facilità ad attrarre e trattenere talenti. Tuttavia, i leader dovranno bilanciare la flessibilità con la produttività, oltre a sviluppare strategie efficaci per mantenere la coesione di team geograficamente dispersi, mettila in evidenza.
Ovviamente, in un mondo sempre più tecnologico, non c'è più modo di lasciare indietro l'Intelligenza Artificiale. Continuerà a essere una delle tecnologie più disruptive del mercato, rimodellando le operazioni aziendali e formando leader con dati precisi per decisioni strategiche. Carolina afferma che, nonostante l'automazione delle attività di routine, l'IA richiederà ai leader di dare priorità all'innovazione e mantenere uno sguardo umano nelle decisioni critiche. Evidenzia anche che un'altra sfida sarà l'implementazione etica di questa tecnologia, garantendo che venga utilizzata in modo trasparente e responsabile
Diversità e sostenibilità: priorità strategiche
D'altra parte, temi che sono già dibattuti da molti anni continuano a essere sempre più forti, come nel caso della sostenibilità, cosa fa sì che le aziende, i gestori e i collaboratori devono adattarsi ogni giorno. Per il 2025, le pratiche di DE&I e sostenibilità avranno un ruolo centrale, analizza la fondatrice di QUARE. "Ciò che prima era considerato un tema di nicchia", ora si stabilisce come priorità strategica. I leader dovranno promuovere un ambiente inclusivo, valorizzando la pluralità di prospettive per promuovere l'innovazione e le performance organizzative. Inoltre, la sostenibilità sarà cruciale, con l'esigenza che le aziende allineino i loro obiettivi di crescita all'impatto positivo sull'ambiente e sulla società, afferma.
Competenze essenziali per il leader del futuro
Per Carolina, lo scenario del 2025 richiederà leader empatici, comunicativi e adattabili, che promuovono ambienti emotivamente sicuri e favoriscono una cultura di apprendimento continuo saranno differenziali. Nel 2024, le leadership che hanno creato ambienti di fiducia e hanno dato priorità all'inclusione si sono distinte come esempi. Questi leader, che hanno riconosciuto vulnerabilità e ispirato team attraverso autonomia e creatività, sono i modelli che dobbiamo seguire in quest'anno prossimo. Il successo dei leader dipenderà dall'equilibrio tra l'uso strategico delle tecnologie, come l'IA, e la umanizzazione delle relazioni, con un focus su pratiche inclusive e sostenibili. Queste tendenze definiscono non solo il futuro della leadership, ma anche l'impatto positivo che può generare nelle organizzazioni e nella società, finalizza.
